《项目管理》第11章：采购管理.pdf

11. 项目采购与招投标管理 1 11.1 项目采购概述 11.2 项目采购的过程 11.3 项目招标实务 11.4 投标实务与技巧 11.5 案例分析：咨询公司的招标过程 2 11.1 项目采购概述 11.1.1 项目采购的概念 ◘项目采购管理:为达到项目目标而从执行组织外部获得 货物或服务所需的过程。 ◘项目采购方式：有形采购和无形采购 ◘有形采购 货物采购分为大宗货物和定制货物；工程采购：通过招 投标或其他商定的方式选择工程承包单位。 ◘无形采购 咨询服务采购主要包括：项目可行性研究咨询、工程设 计和招投标文件编制服务、项目管理、施工监理等管理 3 服务、技术援助和培训等服务、信息咨询聘请顾问等. 11.1 项目采购概述 11.1.1 项目采购的概念 公开招标采购 招标采购 邀请招标采购 项目采购 询价采购 非招标采购 直接采购 自营工程 4 ◘采购的范围 •确定要采购的货物、土建工程、性 能、数量和合同或标段的划分等； •市场供求现状的调查分析；组织进行 招标、投标、合同谈判和签订合同； •合同的实施和监督；合同执行中对存 在问题采取的必要行动或措施； •合同支付； •合同纠纷的处理等。 5 11.1 项目采购概述 11.1.1 项目采购的概念 ◘采购与项目执行的关系 项目执行是项目周期中最长的重要一环，项目采购是确 保项目能否达到既定目标的主要步骤。 ◘项目采购管理的重要性 只有控制采购成本，项目管理的经济效益才能体现。 6 11.1 项目采购概述 11.1.2 项目采购管理的原则 ◘经济性和效率性 ◘均等的竞争机会 ◘透明度 7 11.1 项目采购概述 11.1.3 项目采购管理中的有关角色 资源供应商 项目业主（或客户） 承包商或 项目实施组织 分包商 资金链 责任链