hr部门如何指导直线经理人预防跟化解劳动用工风险资料.pdfVIP

HRHR部门如何指导直线经理部门如何指导直线经理 HRHR部门如何指导直线经理部门如何指导直线经理 预防和化解劳动用工风险预防和化解劳动用工风险 预防和化解劳动用工风险预防和化解劳动用工风险 主讲主讲:贺继征:贺继征 主讲主讲::贺继征贺继征 国家高级人力资源管理师国家高级人力资源管理师(深圳(深圳)俱乐部副秘书长)俱乐部副秘书长 国家高级人力资源管理师国家高级人力资源管理师((深圳深圳))俱乐部副秘书长俱乐部副秘书长 国家高级人力资源管理师国家高级人力资源管理师 国家高级人力资源管理师国家高级人力资源管理师 广东省人力资源管理师鉴定考评员广东省人力资源管理师鉴定考评员 广东省人力资源管理师鉴定考评员广东省人力资源管理师鉴定考评员 广东省劳动关系协调师师资广东省劳动关系协调师师资 广东省劳动关系协调师师资广东省劳动关系协调师师资 E-E-mail:mail:hejizheng@139.comhejizheng@139.com EE--mail:mail:hejizheng@139.comhejizheng@139.com QQ:262286778QQ:262286778 QQ:262286778QQ:262286778 课程目的 1. 认识直线经理在人力资源管理中的定位 2. 了解人力资源管理中的法律风险 3. 培养预测劳动用工风险的思维习惯 4. 掌握预防劳动用工风险的必备技能 2 3 有一次，魏文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人， 到底哪一位医术最好呢？ 扁鹊回答，大哥最好，二哥次之，我最差。 文王问，那为什么你最出名呢？ 扁鹊说，我大哥治病，是治病于未发之前。由于 一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去。 我二哥治病，是治病于初起之时。一般人以为他 只能治轻微的小病，所以他的名气只传于乡里。 而我治病，是在病情严重之时，所以大家认为我 的医术高明，名气因此响遍全国。 上医医未病、中医医微病、下医医大病 4 人力资源管理体系逻辑关系图人力资源管理体系逻辑关系图 人力资源管理体系逻辑关系图人力资源管理体系逻辑关系图 前提前提 前提前提 人人 事事 人人 事事 规划规划 规划规划 胜任能力分析胜任能力分析 工作岗位分析工作岗位分析 胜任能力分析胜任能力分析 工作岗位分析工作岗位分析 说明书说明书、规范、规范 胜任特征胜任特征 说明书说明书、、规范规范 胜任特征胜任特征 招聘招聘 培训培训 考核考核 薪酬薪酬 招聘招聘 培训培训 考核考核 薪酬薪酬 动 动