标准美容院薪酬管理制度.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 4 薪酬管理制度 第一章 总 则 目的：为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。 第二章 薪酬结构 薪资结构薪酬的薪资结构 薪资结构 全勤奖奖惩工龄工资手工费业绩提成基本工资 全勤奖 奖惩 工龄工资 手工费 业绩提成 基本工资 工资结构：月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。 基本工资：所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。 业务提成：指员工完成业绩任务的提成。 手工费：员工服务顾客项目的手工费。 工龄工资：为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加100元工龄工资。 奖惩： 奖励：每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励； 违纪处罚：违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等）。 第三章 薪酬等级 定薪原则：员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况（如学历、经历、学识、经验、技能等）综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资（薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》）。任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响（参照公司各岗位说明书要求执行）。 薪资薪等：对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。 第四章岗位定薪 核薪原则：新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。 其岗位直接相关经验已达三年以上； 所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才； 公司急需人才； 取得相关岗位的专业资格证书的。 新员工试用期核薪上限： 专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪； 专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪； 试用期（不可超过3个月）满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。 第五章 试用期薪酬 试用期工资为入职时的核定薪资。 试用考核合格，转入正式员工，薪资在原等级上调一个档。 第六章 薪酬调整 员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式： 定期调整 每年底公司依据年度绩效考核结果对员工基本工资进行的调整。 依据公司经营情况以及所在城市行业薪酬情况、居民消费水平等具体情况，每年对员工基本工资进行酌情调薪。 不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行的调整。包括以下方面： 转岗调薪：公司内部进行的岗位轮换或员工岗位晋升，员工薪资标准按新岗位定薪酬等级，按与该员工原薪点标准最接近的上限薪级确定；若该员工原薪点标准高于新岗位所在薪档中最高薪级，则按最高薪级确定；若该员工原薪点标准低于晋升后所在薪档中最低薪级，按最低薪级确定；奖金根据转岗员工转岗前后的岗位在职时间及绩效考核结果，进行核算。 特别调薪：包括以下方面： 1.员工工作表现突出，主管提交相应事迹，调整相应的职位等级或相应职位层次上的提升，薪资相应调整。 2.当员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），根据公司有关决议、决定，报总经理批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在薪档。 第七章 薪资标准 店长工资 前两个月保底（建议4000元）。 开业两个月后开始底薪+提成制，建议底薪2800元 业绩提成： 完成基本任务——整店提成3%（任务以店里收支持平点为准）； 超出任务2倍——提成5%（超出基本任务至基任务2倍部分）； 超出任务3倍——提成8%（超出基本任务至3倍或以上部分）； 例如：五万基本任务，5万以内3%，5万—10万5%，10万以上8%提。 完成当月业绩指标，奖励现金1000元；完成月完成指定业绩指标2倍以上，奖励现金2000元； 连续3个月超额完成月任务，基本工资升一个等级 ； 连续3个月未完成月任务，基本工资降一等级。 4.工龄奖每满一年底薪涨100元，年度休假累计不超过48天者奖励200元。 销售顾问 工资 前两个月基本工资保底（建议3500）。 两个月后建议底薪：2200元 业绩提成：店长下达基本业绩任务，提其分管小组总业绩提成。 完成基本任务——提成2%（根据店基本任务和顾问人数平均分任务）； 超出任务2倍——提成4%（超出基本任务至基任务2倍部分）； 超出任务3倍——提成6%提成 （超出基本任务至3倍或以上部分）； 例如：