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模具企业生产管理
模具企业生产管理
海宝软件(中国)有限公司
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一、基本理论知识
一、基本理论知识
1、生产管理的概念
1、生产管理的概念
生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品
生产管理是为了严格按顾客要求的质量、品种、数量和交货期制造产品
或提供服务,而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。
或提供服务,而充分利用企业的生产资源和合理组织生产活动的管理活动。
2、生产管理的主要任务
2、生产管理的主要任务
2.1、对外:完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。
2.1、对外:完成产品的品种、质量、数量、成本和交期等各项要求。
2.2、对内:不断降低消耗和资源,提高企业效益和竞争力。
2.2、对内:不断降低消耗和资源,提高企业效益和竞争力。
2.3、应变:外部需求和要求变化了,内部要有迅速响应变化的能力。
2.3、应变:外部需求和要求变化了,内部要有迅速响应变化的能力。
3、生产管理的基本问题
3、生产管理的基本问题
资格标准 (market qualifying criteria)、获胜标准(order-winning criteria)
资格标准 (market qualifying criteria)、获胜标准(order-winning criteria)
3.1、保证并不断提高质量。质量的稳定,是由生产过程的稳定所决定的。
3.1、保证并不断提高质量。质量的稳定,是由生产过程的稳定所决定的。
3.2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。
3.2、降低产品的生产成本。如人、物料、设备、能源、厂房、资金占用等。
3.3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。
3.3、缩短交货期。设计周期、采购周期、加工周期、检测周期等等。
3.4、加强服务。
3.4、加强服务。
3.5、提高对客户需求的响应速度。
3.5、提高对客户需求的响应速度。
2
4、几种生产方式简介
4、几种生产方式简介
为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求,主
为了适应市场对单件、多品种小批量和柔性制造要求,主
要有以下生产方式:
要有以下生产方式:
4.1、准时制生产(Just in time ,JIT)
4.1、准时制生产(Just in time ,JIT)
4.2、柔性制造系统(Flexible manufacturing system, FMS)
4.2、柔性制造系统(Flexible manufacturing system, FMS)
4.3、精益生产(Lean production,LP)
4.3、精益生产(Lean production,LP)
4.4、敏捷制造(Aigle manufacturing,AM)
4.4、敏捷制造(Aigle manufacturing,AM)
4.5、单元制造方式(cellular manfacturing, CM)
4.5、单元制造方式(cellular manfacturing, CM)
3
5、模具企业生产管理的特点
5、模具企业生产管理的特点
模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是:
模具企业是典型的订单式、单件小批量、离散型制造企业。其特点是:
5.1、每个(批)产品订单数量很少,且每种产品都几乎完全不一样,客户要求的交
5.1、每个(批)产品订单数量很少,且每种产品都几乎完全不一样,客户要求的交
期长短也不一样。几乎不重复生产,标准化程度极低。
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5.2、产品要按照客户的要求(订单要求)设计、定制,产品结构复杂。
5.2、产品
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