项目时间管理培训讲义(PPT 143页).ppt

项目时间管理;提 纲;项目的时间管理;项目时间管理的内容;如何有效地管理时间;如何有效地管理时间;项目进度管理案例;问 题;你的解决方案有多好？;思路二指导下的工作安排;可行方案甘特图;情境转换;思 路;方案是这样的;参考解决办法;真的很遗憾;我们该怎么办？;提 纲;活动定义;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的依据;项目活动定义的工具和方法;项目活动定义的结果;项目活动定义的结果;项目活动定义的结果;提 纲;项目活动排序;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;项目活动排序的依据;网络图的概念及产生和发展;项目活动排序的方法;单代号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;单代号网络图法;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则;绘制网络图规则; 又称为箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM），它用箭线代表活动，用节点表示活动之间的关系。 节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始 只有“完成——开始”一种依赖关系 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚线表示实际上不存在，它的时间消耗为零。;双代号网络图法;网络模板法;活动排序的结果;活动排序的结果;提 纲;活动工期的估算;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;活动工期估算的依据;影响工期估算精度的因素;影响工期估算精度的因素;影响工期估算精度的因素;影响工期估算精度的因素;有效时间;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;活动工期估算的方法和工具;PERT;活动工期估算的结果;活动工期估算的结果;活动工期估算的结果;项目进度计划;提 纲;项目进度计划;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计划编制的依据;项目进度计??编制的依据;项目进度计划的工具与方法;里程碑图Milestone Chart;网络计划技术 双代号网络技术（以箭头表示活动） 单代号网络技术（以节点表示活动） ;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络技术;双代号网络图网络图举例;双代号网络图网络图举例;双代号网络图网络图举例;最早开始时间ES Earliest Start Time 某项活动能够开始的最早时间 可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期计算 最早结束时间EF Earliest Finish Time 是指某一活动能够完成的最早时间 EF=ES+工期估计 ;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;双代号网络图的时间计算;计划评审技术（PERT）;活动时间的期望值te：;计划评审技术（PERT）;高;计划评审技术（PERT）;计划评审技术（PERT）;计划评审技术（PERT）;计划评审技术（PERT）;计划评审技术（PERT）;Microsoft Project 演示;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链技术;关键链法举例 比如从事一个简单的项目，这个项目包括这样几个任务，第一个任务是项目的设计，通常需要10周的时间，如果按50%的可能性进行估计，把估算的时间压缩一半，即５周内完成等等。 ;关键链法的好处 1. 可以提高项目的绩效 2. 在项目管理中便于抓住重点 3. 提前完成项目 ;;提 纲;项目控制;项目控制过程;项目进度控制;思考;谢谢