采购成本管理培训课件(PPT 88页).pptVIP

第四章 采购成本管理 ;本章主要内容;第一节 供应价格分析;;;;;;;牛奶涨价;调查数据;涨价原因;涨价原因;一、供应价格影响因素;二、供应商的定价方法;成本加成定价法 单位产品出厂价格=单位产品制造成本+单位 产品应负担的期间费用+单位销售 产品销售税金+单位产品销售利润 单位产品出厂价格=单位产品制造成本+单位 产品应负担的期间费用+单位销售 产品销售税金+单位产品销售利润 ; 单位产品出厂价格=（单位产品制造成本+单 位产品销售利润）/（1-期间费用率-销售 费用率） 单位产品出厂价格=【单位产品制造成本*（1+成本利润率）】/（1-期间费用率-销售 费用率） ;例：某企业生产一种产品，预计单位制造成本为100元，行业平均成本利润率为25% ，销售税率为0.7% ，企业基期的期间费用为500 000元，产品销售收入为5 000 000 元，试用成本加成法计算出厂价格。;目标利润定价法 产品出厂价格=【（单位变动成本+单位固定 成本）*（1+成本利润率）】/1-销售税率 产品出厂价格=【（单位变动成本+单位固定 成本）/（1-销售税率）】+ {目标利润/【预计销售量*（1-销售税率）】} ;例，某产品发计销售量2 000件，固定成本200 000元，单位变动成本40元，目标利润80 000元，销售税率为0.7%，试问用目标利润法，该产品出厂价格可定为多少？;三、价格折扣;四、如何确定采购价格;案例;;（一）采购价格调查;1、调查的主要范围;80/20法则（The 80/20 Rule）;一是“二八管理定律”。 企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 二是“二八决策定律”。 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 ;;1、调查的主要范围(续);2、信息搜集方式;3、信息的搜集渠道;4、调查所得资料的处理方式;（二）采购价格确定方式;第二节 采购成本分析;二、学习曲线;学习曲线理论产生于20世纪30年代美国航空工业的实践中。;最原始的学习曲线的意义是，随着员工熟练程度的提高，第二架飞机的装配时间只有第一架飞机的装配时间的80%，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第四架飞机时，应该是第二架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的64%；进一步，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第八架飞机时，应该是第四架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的51.2%。 … ;飞机生产学习率（80％）;（二）学习曲线的基本模型;（三）学习曲线另一种表达式;（四）学习曲线的应用条件;学习曲线具体应用条件;规模不经济;;采购管理中的学习曲线应用情况;三、质量成本;四、整体采购成本;（二）整体采购成本的内容;第三节 降低采购成本的方法;降低采购成本可以从以下几个方面入手：;美国密执根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果：降低采购成本的方式 成本降低幅度?供应商参与产品开发 42%?利用供应商的技术与工艺 40%?利用供应商开展即时生产 20%?供应商改进质量 14%?改进采购过程及价格谈判等 11%;供应商早期参与产品开发;供应商早期参与产品开发对采购方的好处;第一，竞争的优越性。 第二，研发的有效性。 ;欧洲某专业机构的另一项调查降低采购成本的方式 成本降低???度?通过价格谈判降低成本的幅度 3-5%?通过市场调研比较优化供应商 3-10%?通过发展伙伴型供应商并 对供应商综合改进 10-25%?供应商早期参与产品开发 10-50%;一、集中采购法;二、价值分析法;三、作业成本法;四、目标成本法;五、成本结构分析法;六、谈判法;第四节 价值分析在采购中的应用;;二、价值分析在采购中的应用;价值分析在采购中应用的第一案例 ;;;;;三、价值分析方法;（二）VA的工作程序;VA的思想;价值分析与一般降低采购成本方法的对比;价值工程的工作步骤 ;案例;(1)寻找价值分析目标 ;(2)功能分析 ;;(3)功能评价 ;(4)发动群众提革新建议;;(5)制定实施方案 ;;;;? 洗衣机的成本费用(单位：元);本章复习思考题