项目成本分析教材(PPT 111页).ppt

成本分析; ;成本概念;成本费用的构成;成本的分类（1）;按成本 责任划分;现代成本管理系统的构成; 第 二 部 分 量 本 利 分 析; 决策与控制会计的主要问题： 运用会计信息进行决策 量本利分析的决策方法 成本分类及混合成本估计;运用会计数据进行决策——恒生药品制造公司案例 ;案例：恒生药品制造公司 ;案例：恒生药品制造公司 ;案例：恒生药品制造公司 ;案例：恒生药品制造公司 ;案例：恒生药品制造公司 ;案例：恒生药品制造公司 ;成本可从不同角度归类： 产品成本或期间成本 产品成本包括：直接材料，直接人工，及制造费用 变动成本，固定成本，或混合（半可变 ）成本 变动成本（VC） 随产量（Q）增加而增加（VC= a Q). 其中a为单位可变成本, 是一常数。 固定成本（FC）为一常数，不随产量（Q）增加而增加。但单位固定成本则随Q增加而减少。;施乐公司有一个流动服务机构，主要在图书馆、书店、超市等场所提供机器、纸张和服务。顾客每复印一张纸要支付5美分，这些场所则收取每张0.5美分的场地占用费。每月平均复印30,000张，服务成本为90美元。纸张和墨盒的成本为每张0.5美分。每放置一台机器，施乐公司的流动服务机构每月要支付185美元机器的固定费用。; 变动成本 纸张与墨盒 $0.005 场地费 0.005 服务费（90/30000） 0.003 合计 $0.013;成本性态; | | | | |; | | | | |;$2,000 - 1,800 - 1,600 - 1,400 - 1,200 - 1,000 - 800 - 600 - 400 - 200 - 0 - ;盈亏分析图;盈亏平衡点和目标利润;神通玩具公司盈亏平衡分析案例 ;神通玩具公司盈亏平衡分析案例;盈亏分析图;降低单位可变成本 降低固定成本 提高售价 – 考虑客户需求的价格弹性 增加销量 – 最常见的做法;高低点法 直观法 线性回归法;高低点法;高低点法; 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400;线性回归法;第 三 部 分; 案例 某电冰箱制造公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人研究扭??为盈的办法。会议要点如下： 总经理:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。金融机构对于连续3年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售副总：问题的关键是我们以每台冰箱1，600元的价格出售，而每台冰箱的成本是1，700元。如果提高价格，面临竞争，冰箱就卖不出去，出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产副总： 我不同意。每台冰箱的制造成本只有1，450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。问题在于生产线的设计能力是10万台，而因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。;总经理：成本到底是怎么回事？ 财务经理：每台冰箱的变动生产成本是1，050元，全厂固定制造费用总额是1，600万元，销售和管理费用总额是1，250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用，再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。问题： 1、去年亏损的500万是怎么计算出来的？ 2、请给总经理说明“成本”到底是什么。 3、如果采纳财务部经理的意见，今年能够盈利多少？ 4、对财务经理的建议产生的结果进行分析，说明为什么不提价、不增加销售也能使企业扭亏为盈，并讨论成本与损益计算的弊端与可能的改进办法。;项 目;案例分析参考 1、E=50000*1600-50000*1700=-500（万元）;一、概念 （一）变动成本法的概念 只将变动生产成本作为产品成本的