企业风险管理建设.pdf

企业风险管理建设 演示主要内容  建立方法科学的企业管理体系  企业管理工作的形势与对策  实施科学的企业管理的重点与突破口  风险管理在企业管理与业务监管中的作用  建立识别准确的企业风险评估模型  评估模型的作用和目的  评估模型结构及内容  评估模型的操作  建立反应敏捷的企业分类处置机制  风险评估结果的应用  企业风险分类处置工作的流程  下一步工作计划 3 第一部分 建立方法科学的企业管理体系 4 企业管理  企业管理中存在的问题简析  企业管理与海关监管脱节  企业管理资源分散，缺乏整合  企业管理的工作方式有待进一步创新  实施企业风险管理的优势  领导重视  职能管理优势  工具与方法优势  外部环境优势 5 企业管理  建立方法科学企业管理体系的突破口  在企业分类管理的基础上引入风险管理的理念、 方法和手段，形成以风险管理平台为依托，以 企业风险量化评估为基础，方法科学、识别准 确、反应敏捷的企业风险管理体系  通过风险管理技术的创新，设计较为科学、完 整的企业风险评估模型，量化企业在不同业务 领域存在的属性风险、动态风险和潜在风险  按照风险管理的标准和要求，建立起以企业管 理为核心的分析评估与分类处置工作流程 6 企业管理  完善企业分类管理体系的具体措施  加强企业在分类之前的资料审查力度与核查力 度，使企业分类管理工作建立在企业真实、有效 的经营状况之上  进一步完善《海关企业分类管理办法》，改进企 业分类管理工作流程，推出企业的“红黑名单”制 度，加强企业分类管理对业务现场监管的支持力 度  对各业务现场企业分类管理工作进行调整，理顺 企业管理工作机制 7 企业分类管理  风险管理在企业管理和海关监管中的作用  建立企业风险管理工作机制是海关全面实施风险管理 的核心  风险管理理念是建立科学企业分类管理的指导思想  风险分析技术是联接海关企业管理与一线监管、后续 稽查的纽带  风险管理平台是支撑企业管理与一线监管协调运作的 强大工具 一线监管 企业管理 后续稽查 风险管理 风险管理 8 第二部分 江门海关企业风险评估模型