效率模式培训教材(PPT 74页).pptVIP

3-5.目标的五大体系 四层分解 年目标 月目标 周目标 日目标 3-5.目标的五大体系 五大工种 总经理 营销主管 营销员工 非营销主管 非营销员工 3-5.目标的五大体系 如何设定五大工种的目标 总经理 财务指标、客户指标、管理指标 财务指标 客户指标 管理指标 财务指标 品质指标 时间任务量 财务指标 客户目标 品质指标 时间任务量 营销主管 从目标做起、从硬到软 营销员工 非营销主管 非营销员工 案例：总经理年度目标设定 财务目标 收入：1000万/年 成本： 800万/年 利润： 200万/年 从一个目标做起 从硬到软 案例：总经理年度目标按时间划分 年 月 周 日 1000万-800万=200万 83万-67万=16万 21万-17万=4万 4.2万-3.4万=0.8万 案例：总经理年度目标按人细分 以人为导向设定目标 千斤重担万人挑 人人头上有指标 总经理目标 分到3各部门 1000万 333万 66万 333万 333万 66万 66万 66万 66万 部门经理目标 分到5个员工 员工目标 案例：营销经理目标设定 财务目标 收入： 333万/年 从一个目标做起 从硬到软 案例：营销经理年度按时间划分 年 月 周 日 333万 28万 7万 1.4万 案例：营销人员的目标 财务目标 收入： 66万 从一个目标做起 从硬到软 案例：营销人员的目标细分 年 月 周 日 66万 5.5万 1.4万 0.28万 通过将目标层层分解，1000万变成0.28万 小目标总是让人充满信心 四、时间管理 1个观念 5个陷阱 3大法宝 7大步骤 时间管理 4-1.一个观念 请对以下三个词排序 准时 价值 充实 4-1.一个观念 价值第一 时间管理=价值管理 时间不是花费，是投资 4-2.3大法则 优先顺序 处理方法 最重要 次重要 不重要 A B C 4-2.3大法则 时间管理的最佳方法 大块时间+最佳状态 做A类事情 4-2.3大法则 如何判断A 1 2 4-3.5陷阱 5个陷阱 浪费时间 1.抓不住重点 2.不懂授权 3.求多、求快、求忙 4. 缺乏条理 5.习惯拖延 4.7大步骤 1.头天晚上确定有多少时间 2.头天晚上列出工作事项 3.头天晚上预估工作所需时间 4.判断A、B、C事项 5.大块时间和最佳状态做A事项 6.追踪检查 7.日清日新 案例：如何管理时间 周一 2007年6月4日 按ABC分类 起止时间 今日事项 要事第一（A类最重要 B类重要 C类次重要） 完成打√ 周绩效会议 税务局突访查税 计划好的4通业务联系电话 大客户到访 产品新闻发布会 产品新闻发布会交通往返 中午吃饭 记者采访 核心员工提出离职 老同学到访 5-1.学习的重要性 学习的重要性 一切失败，皆因无知 知识过期，思想僵化 没有终身岗位，缺少保障 变化太快，未来无法预测 5-2.学习的方法 今日学习：效率模式 今日反省：要有杠杆思维 改进方法：做事抓重点 6-1.如何管理行动 如何管理行动 自律 他律 效 率 模 式 100%提升效率的执行系统 导言 一、效率改变中国 二、心态管理 效 率 系 统 三、目标管理 四、时间管理 五、目标管理 六、学习管理 七、效率五行 总结 练习 八、练习 1-1.企业运营两件事 企业运营两件事 经营= 管理= 1-2.国与国的竞争 国与国的竞争 自然人 法人 自然人 法人 1-3.中国企业的最大问题 中国企业的最大问题