企业的绩效考评管理.pdf

企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理企业的绩效考评管理 目目 录录  为什么要进行绩效考评  如何进行简单的绩效考评如何进行简单的绩效考评  怎样设计绩效考评文件 （（以以 ““软件开发人员绩效考评软件开发人员绩效考评””为例为例））  如何有效如何有效地实施考评实施考评  行政人员、工程人员、销售人员的绩效 考评要点考评要点  工作中一些体会 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作正确地评价员工的工作正确地评价员工的工作正确地评价员工的工作 1、从公司角度：  解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨谁该涨？谁不该涨谁不该涨？该涨多少该涨多少？等等等等  解决员工的人事调整问题 谁该晋升谁该晋升？？谁该调岗谁该调岗？？谁该辞退谁该辞退？？等等等等 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评  了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训谁需要什么样的培训？等等等等 22、从员工角度从员工角度：  了解了公司对他工作的评价  知道了自己改进工作的方向知道了自己改进工作的方向 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义：绩效考评的严格定义： 绩效考评是绩效考评是一种正式的员工评估制度种正式的员工评估制度，它是通它是通 过系统的方法、原理来评定和测量员工在职 务上的工作行为和工作效果务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理 沟通活动沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到绩效考评的结果可以直接影响到 薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工 的切身利益。 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰美国组织行为学家约翰美国组织行为学家约翰美国组织行为学家约翰 ··伊伊伊伊凡凡斯维其认为斯维其认为斯维其认为斯维其认为，，绩效考绩效考绩效考绩效考评可评可以以以以 达到以下八个方面的目的：达到以下八个方面的目的： 11、为员工的晋升为员工的晋升、降职降职、调职和离职提供依据调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 33、、对员工和团队对组织的贡献进行评估对员工和团队对组织的贡献进行评估；； 4、为员工的薪酬决策提供依据 55、、对招聘选择和工作分配的决策进行评估对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 公司规模与绩效考评程度公司规模与绩效考评程度公司规模与绩效考评程度公司规模与绩效考评程度：（：（个人观点个人观点个人观点个人观点）））） 1 -- 20 人人：没有没有必要要进行行正式的绩效考评式的绩效考评 原因：  管理者与员工管理者与员工、员工之间工作状况比较了解员工之间工作状况比较了解  员工的工作职责和任务经常变化  口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较 容易形成较为准确的评价  没有专门的人员负责人事工作 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 公司规模与绩效考评程度：（个人观点）公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 2020 -- 8080 人人：：需要进行简单的绩效考评需要进行简单的绩效考评 原因：  管理者与员工管理者与员工、、员工之间工作状况不太了解员工之间工作状况不太了解；；  员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的 “救火队员”；  形成了组织结构，但变动频繁；  员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工 很难有非正式交流很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价所以很难形成客观的评价。  有专人负责人事工作（设人力资源经理） 为为什么要进行绩效考评什么要进行绩效考评 公司公司规模与绩效考规模与绩效考规模与绩效考规模与绩效考评评程度程度程度程度：（：（个人个人个人个人观观点点点点）） 80人以上：有必