高标田宁阳鹤山施工设计.docxVIP

四、 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程概述 第二章　施工组织机构 第三章 临建设施及总平面布置 第四章 主要工程项目施工方案、方法及措施 第五章　施工总进度计划与进度保证措施 第六章 质量目标和质量保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 文明施工与环境保护措施 第九章 雨季及夜间施工措施 第十章 工程施工进场保护措施 第十一章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 工程概述 编制依据 1、宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目 2、国家及有关工程施工规范、标准及法律、法规。 3、我公司按中质协认证的iso9001系列标准中的《质量手册》及《程序文件》。 4、我公司同种类型的工程施工经验。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点，有关施工规范的要求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程施工组织机构和施工技术、施工质量管理及安全文明施工管理机构和措施。同时也考虑现场条件和建设单位的要求，精心组织、科学施工，创优达标高效完成。 工程概况 本项目涉及宁阳县鹤山乡2014年第二批农业综合开发土地治理项目。主要实施土地平整、土地翻耕、配套农田水利工程和电力工程，修筑农田道路和防护林网。 第三节 项目目标 工期目标：80日历天。 质量目标：单元工程合格率100%，优质率90%以上；分部工程合格率100%，优质率70%以上，单位工程质量达到合格等级，争取优良工程。 安全目标：争创安全文明工地。杜绝因工程管理不善引起的各类事故的发生。 文明施工目标：工房整洁、工作有序、安全文明、争创省级“文明工地”。 环境保护目标：减少噪音、降低环境污染，保护工程周围的环境不受破坏，保障职工和附近居民的身体不受侵害。 第二章　施工组织机构 第一节　项目管理组织机构 为优质、高效、安全地完成本标段工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，结合本工程的特点，我公司中标后将、立即组建成立“济宁市中区安居街道阮家村土地复垦项目经理部”，项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的高素质管理、技术人员组成，在现场全权代表我公司行使管理职能及履行合同的权力和义务。 项目经理由具有丰富施工经验和较强管理能力的公司副经理、中级工程师担任，具有较高技术水平的工程师担任项目技术负责人，另设项目副经理一名，项目部下设工程技术科、质检科、安全保卫科、设备科、财供科为项目管理层，项目作业层由一个土方工程施工队、一个砌石和砼施工队、一个PE管道安装施工队、一个机电设备安装施工队组成。 通过项目经理部的有效规划、组织、协调、控制等系统的管理活动，可使本工程项目在施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。充分发挥我公司的技术优势，人才优势、设备优势、经验及管理优势，实现创优良工程的施工目标。 第二节　项目经理及各部门职责 1、项目经理职责：代表公司全面履行施工合同，实现质量目标，对业主、监理及工程负责。 2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的要求，制定具体方案，确保工程质量目标的实现，对工程质量负重要责任。 3、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验待级评定的组织和具体工作，保证工程施工始终处于受控状态。 4、工程技术科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。编制施工方案，提出各种施工合理化建议，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。 5、质检科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。编制技术质量措施，把好每个施工环节的施工质量关，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。 6、设备科职责：负责机械设备供应、调配、使用、维修、保养，使机械设备始终完好状态。 7、财务供应科职责：负责行政管理，公共关系协调，搞好办公区及生活区周围环境卫生。负责施工所需物质的采购、储存、发放和工程资金管理，办理工程预算和内部结算，按财务会计制度办理各项财务业务。另外负责本工程的文件资料管理，根据工程总进度、总计划编制年、月、日的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计，整理上报工程各项指标完成情况。 8、安全保卫科职责：负责安全文明施工、安全保卫、负责进场施工人员的安全教育及环境保护工作。 临建设施及总平面布置 本标段施工总平面布置主要包括：拌和站、水泥仓库、机械、材料存放场地、施工临时道路、施工临时供