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企业组织与运行 企业组织与运行 何谓组织能力？ 何谓组织能力？ 人力资源管理与企业核心竞争力 人力资源管理与企业核心竞争力 可以看到，在整个企业价值实现的路径中，人力资 源管理成为联系员工贡献与客户忠诚的桥梁 如何通过人力资源管理获取核心竞争力 如何通过人力资源管理获取核心竞争力 人 战略能力 整合、并购、获取、使用资源以适应市场 更新 力 变革 变革甚至创新市场变革的运作能力 核 资 心 源 知识与创新 管 竞 转换 知识 知识 知识 争 理 创造 转化 整合 价值性 实 稀缺性 力 践 难模仿性 组织性 存量 系统 人力资源 人力资本 客户资本 组织资本 可持续经营现实依据-市场与客户企业经营价值链 可持续经营现实依据-市场与客户企业经营价值链 人力资源系统运行模块 人力资源系统运行模块 人力资源与企业命运 人力资源与企业命运 企业组织结构 • 组织结构的含义 组织结构是组织内的全体成员为实现组织 目标，按照一定的组织原则和组织模式， 在管理工作中进行分工协作，通过职务、 职责、职权及相互关系构成的结构体系。 组织结构的本质是组织成员间的分工协 作关系。组织结构的内涵是人们的职、 责、权的关系，因此，我们也可以将组织 结构称之为权责结构。 企业组织结构 管理幅度 管理幅度是主管能够直接有效地指挥和监督下属的数 量 管理层次 组织中最高主管到具体工作人员之间的不同层次 管理层次 一个组织管理层次的多少受到组织规模和管理幅度的 影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的 规模大小成正比；在组织规模既定的条件下，管理层 次与管理幅度成反比 企业组织结构 企业组织结构 • 组织结构设计的任务 （1）职务分析与设计 （2 ）部门划分 （3 ）组织结构的形成 企业组织结构 • 组织结构设计的原则 （1）目标任务原则 （2 ）分工协作原则 （3 ）统一指挥原则 （4 ）合理管理幅度原则 （5 ）权责对等原则 （6 ）集权和分权原则 （7 ）柔性经济原则 企业组织结构 •组织结构设计的影响因素 组织内外的各种变化因素，都会对组织结