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一、组织进步
二、企业发展
三、关于培训
四、学习型组织
一、组织进步
(一)什么是组织?
(二)组织的投入产出
(三)组织进步发动机
(一)什么是组织?
思考:
若20个人一年共狩猎20只老
虎,能否说每人年打 1 只老虎?
为什么?这给人以何种启示?
思考:
为什么会产生家庭?
男 女
内 20 30
外 60 20
观点:
组织就是一个利益共
同体!
评:
我被别人利用了?
组织是指完成特定使命
的人们,是为了实现共同的
目标而组成的有机整体。
思考:
如何看待群体中个人目标与
组织目标间的相互关系?
思考:
为什么群体就需要管理?
自从人们开始形成群体 (组
织)去实现个人无法达到或个人
无法有效达到的目标以来,管理
工作就成为协调个人努力必不可
少的因素。
关键点:
——本质是“人的群体”
而不是“物”;
注意:
人格的正确定位!
观点:
定位而不错位
到位而不越位
——组织是一个有机整
体而非无机整体;
思考:
“有机”是指什么?它又
要求我们什么?
思考:
头痛医头、脚痛医脚意
味着什么?后果又是什么?
——研究、确立组织必先
从使命与目标入手,任何脱
离使命与目标的组织并不存
在;
——有组织然后才需要
管理,管理服务于组织目标
的实现;
——个人目标内化于组
织目标,组织目标大于个人
目标是个人在组织中持续存
在的基本理由。组织需要持
续给成员以“联程机票” 。
案例:
深圳之行;
嵊州喝茶。
析:
我爱的人儿已经飞走了,爱
我的人还没有来到?
析:
主管的目标设定
vs
属下的行为反应
故事:
汉武帝与卫青有关裤中锥的
对白。
(二)组织的投入产出
1,传统投入产出模式
2,现代投入产出模式
3 ,营销导向下的投入产出模式
4,社会营销导向下的投入产出模式
5,自然条件下的投入产出模式
思考:
本公司之所以竞争不过人家
的根本原因是因为竞争对手是世
界级大公司,其资本实力雄厚,
生产条件优越……
对此,你如何认为?
思考:
如何正确理解 “ 人尽其才,
物尽其用” ?
诸原材料、机器、设备中的
知识含量是越来越低还是越来越
高?意味着什么?
观点:
升人之才,尽物之用。
1,传统投入产出模式
“肌肉”人
人
财 投 产
要素 加工转换 产品(实体)
物 入 出
…
思考:
假设有两个“理想企业”,它
们初始状态完全一样。但是,若
干年以后,一个门庭若市,另一
个却门前冷落。为什么?
思考:
你单位是生产什么
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