EAM理论培训讲义.pdf

EAM理论培训讲义 EAM项目组 2012-6-20 目录 ■ EAM基础 EAM概念定义 EAM理论基础 企业为什么需要实施EAM EAM收益 ■ EAM业务管理 EAM管理企业分析 工程项目管理 设备管理 维修管理 物资管理 采购管理 ■ EAM支持的管理思想 2 EAM定义 EAM：Enterprise Asset Management ■ E- Enterprise 形式:集团（总/分；母子）;独立企业. 性质:行政实体/财务实体/活动实体. 特征:资产密集型企业/效益来源于设备稳定. ■ A-Asset 地理位置/建筑物 系统 设备/工具 部件 ■ M-Management 工程建设 设备跟踪管理；维修管理(计划/紧急维修) 备件/采购 项目管理，资源管理 3 EAM定义 ■ EAM概念性定义： 以设备资产为基础 以工作单的提交、审批和执行、分析为主线 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及 RCM等维修保养模式，对设备进行多角度跟踪、操 作、维护、维修管理。 并结合物资、工具、人员等资源安排管理，以及物资 准备的采购管理。 对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信 息系统。 把确认通过的流程配置于一套管理平台上. 4 EAM定义 资产生命周期的含义 采购 出让 取得决策的有效信息 “出让”并非一般的处置 减少重复 提高估价 注重战略重点 为运营收回资金 资产生命周期管 理 Asset Life Cycle 管理 Management 预防性和预测性维护 跟踪 提高生产回报率 工程建设 库存管理和采购 设备位置和用途 人力资源合理化