烟叶生产经营管理讲义.pdf

推行全面质量管理 推行全面质量管理 增强我国烟叶可持续发展能 增强我国烟叶可持续发展能 力 力 中国烟草行业面临的挑战 中国烟草行业面临的挑战 WTO WTO WHO WHO 行业的应对 行业的应对  工商分离  工商分离  卷烟企业的兼并重组  卷烟企业的兼并重组  全行业卷烟品牌数量由1000多个减少到  全行业卷烟品牌数量由1000多个减少到 350多个 350多个  卷烟品牌的集中、规模的增加对烟叶质量  卷烟品牌的集中、规模的增加对烟叶质量 和数量的供应水平提出了更高的要求。 和数量的供应水平提出了更高的要求。 顾客（卷烟企业）关注重点 顾客（卷烟企业）关注重点 可能性 可能性 稳定性 稳定性 真实性 真实性 责任性 责任性 我国烟叶生产经营存在的主要问题 我国烟叶生产经营存在的主要问题 生产经营主体多，布局不合理 生产经营主体多，布局不合理 生产管理落后，先进生产技术的推广落实难 生产管理落后，先进生产技术的推广落实难 生产基础设施薄弱，抵御自然灾害的能力不足 生产基础设施薄弱，抵御自然灾害的能力不足 生产的投入不足 生产的投入不足 人员综合素质较低，缺乏激励与约束机制 人员综合素质较低，缺乏激励与约束机制 烟叶种植分散，烟农积极性有待进一步提高 烟叶种植分散，烟农积极性有待进一步提高 生产专业化程度低，社会化服务体系不健全 生产专业化程度低，社会化服务体系不健全 企业市场意识谈泊，缺乏以顾客满意为宗旨的 企业市场意识谈泊，缺乏以顾客满意为宗旨的 企业管理思想 企业管理思想 我国烟叶的竞争力 我国烟叶的竞争力 所谓“竞争力”是指在经济全球化发展过程 所谓“竞争力”是指在经济全球化发展过程 中一个国家、一个行业、一个企业或一种产品 中一个国家、一个行业、一个企业或一种产品 创造增加值、保持持续发展的系统能力水平。 创造增加值、保持持续发展的系统能力水平。 “竞争力”在宏观上表现为国家（地区）的竞争 “竞争力”在宏观上表现为国家（地区）的竞争 力；在中观层次上表现为产业的竞争力；在微 力；在中观层次上表现为产业的竞争力；在微 观层次上即表现为企业和产品的竞争力。我国 观层次上即表现为企业和产品的竞争力。我国 烟叶竞争力除包含宏观和中观层面的涵义外， 烟叶竞争力除包含宏观和中观层面的涵义外， 主要指产品的竞争力。 主要指产品的竞争力。 影响烟叶竞争力的因素非常广泛， 影响烟叶竞争力的因素非常广泛， 但主要取决于两个直接因素： 但主要取决于两个直接因素： 生产成本，即价格方面的竞争力 生产成本，即价格方面的竞争力 产品的差异性（质量、性能、品种、服 产品的差异性（质量、性能、品种、服 务等）即非价格竞争力 务等）即非价格竞争力 提高我国烟叶竞争力的途径 提高我国烟叶竞争力的途径 推行全面质量管理、建立行业管理 推行全面质量管理、建立行业管理 规范、提高我国烟叶生产经营水平。 规范、提高我国烟叶生产经营水平。 烟