岗位分析与薪酬体系培训课程.pdf

岗位分析与薪酬体系培训课程 Hay 2000年7月25 日中国深圳 ManagementManagement Consultants, Greater China Region HayGroup 课程的目的课程的目的 1.1. 理解薪酬体系理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 33. 岗位分析技术在华为科技的应用岗位分析技术在华为科技的应用 HayGroup 2 薪酬是什么薪酬是什么 •货币回报(( 工资,,奖金和津贴)) •福利( 医疗,休假, 午餐, 交通) ••认可认可(( 荣誉地位荣誉地位, 奖励奖励)) •机会( 提升前景, 培训和发展机会) •环境( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) HayGroup 3 薪酬系统的构成薪酬系统的构成 薪酬薪酬 支付支付支付支付 体系体系 - 实施细节 工资体系工资体系工资体系工资体系 级别结构级别结构 - 中间构成中间构成 岗位价值岗位价值::评估评估 岗位分析岗位分析::岗位描述岗位描述 薪酬策略薪酬策略:: 如何支付如何支付 - 基础部分 薪酬哲学薪酬哲学:: 公司支付什么公司支付什么,,为什么要支付为什么要支付 HayGroup 4 方法方法-- 中间部分中间部分 岗位分析岗位分析, 岗位评估和级别系统支撑起岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系套有效的薪酬管理体系 岗位分析岗位分析岗位分析岗位分析 -- 了解工作了解工作 岗位评估岗位评估岗位评估岗位评估 - 测量岗位的大小和重要性测量岗位的大小和重要性 设定级别设定级别设定级别设定级别 - 为为相似的职位群制定公平的级别相似的职位群制定公平的级别 工资范围工资范围工资范围工资范围 - 建立级别范围和管理政策建立级别范围和管理政策 HayGroup 5 岗位分析岗位分析- 角色和工作程序角色和工作程序 使命和任务 策略 由下列构成由下列构成: 工作程序 工作程序工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色