赢在中层经典实用课件：打造一支高效能的管理团队(赢在中层经典讲义).pdf

Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 赢在中層 成在細節 打造一支髙效能的管理團隊 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 差距敲響警鍾！ • 我國企業不良品率平均在10%左右，而 工业發達國家可接受的不良品率仅爲3‰; • 每生產一美元的產品，我國耗費的能源 是美國的4.3倍，是日本的11.5倍； • 中國每百万噸煤的死亡率比俄國髙11 倍，比印度高15倍，比美國髙182倍； • 中國当前的管理階段相当于30年前的日 本，100年前的英國; 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 管理效率低 • 是中國極大多數企業最大的瓶頸！ • 管理大師彼得·德鲁克： 未來有核心競爭力的企业，將是用三分 之一的人力來完成三倍的产值； 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 經理人学習的誤區 • 仍沿用學校的學習方法； • 重业務培訓，輕管理培訓； • 針對性差； • 忽視細节； • 重知識、輕技能； • 忽視行爲的改變； • 忽視團隊學習； 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 經理人學習的方式 • ——凡是不能直接應用的知識，可以略過。 • ——先學“如何做”，空閑时再思考“爲什麽要 做” 。 • ——聽課（看書）时間如果是一小時，應配合 至少2小時的討論或演練。 • ——用操作性、针對性強的教材或資料。 • ——按問題急迫性和重要性安排學習。 • ——用自已身上或身邊發生的案例进行分析。 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 你爲什麽來這個課堂 • 出于好奇？ • 工作任務？ • 打發時間？ • 提髙自我？ • 挑戰培訓師？ 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 你在這個課堂將如何表現 • 你想当運動員？觀衆？還是裁判？ • 你的收獲將與你的投入程度成正比。 • [小測驗] ：測測你的投入程度 • [分組] ：每5人一組，共分4組 日本語版26OCT2006 Hip Fung Electronics Ind. Co. Ltd 第一節：中層管理者换角色認知 • 中層經理是企業的脊梁，是企業的 核心人才庫，是企業得以生生不息的創 新源泉！ • 大量的案例和事實証明，一家企業 的成功不仅取决于總經理，中層管理者 的水平至少起到了80%的作用！中層管 理者的素養与能力已經成爲企業縱深發 展的軟肋！ • “中層革命”迫在眉睫！让綿羊變成 狼！ 日本語版26OCT2006