人力资源管理师培训讲义——招聘与配置.pdf

人力资源管理师培训讲义 人力资源管理师培训讲义 招聘与配置 招聘与配置 第2章 招聘与配置 第2章 招聘与配置 第一节 招聘需求分析 第二节 招聘准备 第三节 招聘实施 第四节 离职面谈 招聘的定义 人员招聘是指组织为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻找 、吸引那些有能力并又有兴趣到本组织 任职，并从中选出适宜人员予以录用的 过程。 合适的员工  成本合适；  具有岗位所需要的知识与技能的员工。 招聘的过程  招募； 选择（甄选）；  录用； 评估。 招聘最主要的两个组成部分别是招募和选 择（甄选）。 招募 是企业为了达成潜在的雇用关系而对求 职者进行搜寻的过程。 招募的目的在于得到一个适当的 “工作申 请池”。 选拔（甄选） 是企业为了辨别求职者是否具有帮助组 织达成目标所必需的知识、技能、能力 以及其他性格特征的过程。 选拔的目的在于从 “工作申请池”中选 择出最合适于组织的人员。 招聘目标 招聘工作的目标就是成功地选拔和录用组 织所需的人才，实现所招人员与待聘岗 位的有效匹配。 人员配置是指人与事的配置关系，目的是 通过人与事的配合以及人与人的协调， 充分开发利用员工，实现组织目标。 第一节招聘需求分析 1招聘环境分析 2组织人力资源配置状况分析X； 3招聘需求确定Y。 1招聘环境分析 组织外部环境因素  经济条件；经济环境的变化会影响组织对人员 的需求。经济发展某些职业繁荣相应的 专业人员需求增加。  劳动力市场；供求关系：供〉求，招聘容易； 供求，招聘相对困难。  法律法规  政府管理、社会文化、教育状况等 招聘的内部环境  战略；财务预算；  组织文化；管理风格。 2组织人力资源配置状况分析X 人与事总量配置分析； 人与事结构配置分析； 人与事质量配置分析； 人与工作负荷是否合理状况分析； 人员使用效果分析。 人员配置 人员配置是指人与事的配置关系，目的是通 过人与事的配合以及人与人的协调，充分开 发利用员工，实现组织目标。 承认人与人之间能力水平上的差异，目的是 为了在人力资源的配置上，坚持大才大用、 小才小用，各尽所能，人尽其才。 人与事总量配置分析X 它是指人与事的数量关系是否匹配。即多少 事要多少人去做。这种数量关系不是绝对的 ，而是随着社会的发展而变化。组织中的任 务处于变化中，人的能力处于变化中，因此 数量匹配是动态的。 人力过剩和人力不足  处理办法 人与事结构配置分析X  它是指不同性质特点的事应由具有相应 专长的人去完成,把各类人员分配在最能 发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽 其用。 人与事质量配置分析X  它是指人与事之间的质量关系，即事的 难易程度与人的能力水平的关系。 人员素质低于现任岗位培训、降职 人员素质高于现任岗位提升 人与工作负荷是否合理状况分析X 体现在事的数量是否与人的承受能力相 适应，是人力资源能够保持身心健康。 使工作量既成为一种压力，又成为一种 动力。 人员使用效果分析X 它是指管理者将人员的绩效好坏与自身能 力的强弱做比较，分析问题，提高员工 的能力，并与员工共同制定改进绩效的 措施。 人员使用效果分析X 好 能力低 能力高 工