哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》——实施战略.pdf

哈佛商学多媒体网络课程 《哈佛管理导师》 MBA/EMBA 学员，企业管理人员必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，有效帮助您迅速 有效地提升管理能力； 该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而 成的。哈佛管理导师 涵括 20 多个主题，与经理人每天的管理挑战和日常职责密切相关，哈佛管理导师已 经成为经理人必不可少的学习资源！ 《哈佛管理导师》 Harvard ManageMentor PLUS 实施战略 整个主题 主题摘要 本主题将帮助您：  理解战略是什么，战略计划的要素和战略规划过程  制定支持公司战略的战略目标行动计划  执行您的行动计划  确保您的行动计划是围绕公司战略展开的并与之保持一致  评估业绩和奖励优秀员工 主题列表 主题概述 如果是您，您会怎么做？ 主题列表 主题摘要 导师简介 主题使用说明 核心概念 什么是战略？ 战略计划的要素 战略规划过程 战略项目行动计划 设定目标和标准 确定各种资源 理清互联关系 保持行动计划的一致性及其正常推进 界定责任 营造有助于员工实现卓越的环境 绩效评估与奖励 步骤 SWOT 分析的步骤 确定需优先考虑的问题的步骤 确定目标的步骤 技巧 理顺互联关系的技巧 管理一致性的技巧 界定责任的技巧 练习 说明 工具 SWOT 分析工作表 用于制定行动计划的工作表 用于确定关键结果领域目标的工作表 一致性检查表 针对营造有助于员工实现卓越的环境的检查表 自测 说明 学习更多内容 在线文章 文章 著作 网上课程 导师简介 C.·戴维斯·福格 (C. Davis Fogg) 戴维斯·福格是一位主旨演讲人，高管辅导员、顾问和战略咨询师， 他专门研究如何制定和实施公司战略计划。他是 Johnston Murphy 的前任总经理，Bausch Lomb 的消费品部门主管。他曾 在范德比尔特大学、哥伦比亚大学、埃默里大学、麻省理工学院、 宾夕法尼亚州立大学和威斯康星大学教授过“战略规划”、“战略 实施”和“综合管理”等课程。其著作包括：Diagnostic Marketing、Team-Based Strategic Planning和 Implementing Your Strategic Plan。他还发表过一系列 战略手册。其中，Leading Your Organization Through Strategic and Departmental Planning分步介绍了如何制定和推动整个规划过程。他现在正致力于一部新书的 写作，书名为 Lewis and Clark Co.: The Business of Exploration，计划于 2004 年出版