供应商评估丶选择丶考核与开发管理讲义.pdf

供应商评估、选择、 考核核与开发管管理 培训时间： 培培训训地点地点： 讲 师: 全 面 考 虑 的 问 题： 采购总拥有成本采购总拥有成本TOTAL COST OFTOTAL COST OF OWNERSHIPOWNERSHIP 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 商商 品品 价价 值值 运运 输输 成成 本本 快速响应快速响应 物物 流流 成成 本本 库存持有成本 企业管理水平企业管理水平 质质 量量 成成 本本 维 护 费 用 内部管理费用内部管理费用 控 返 废 保 制 工 品 修 检 成 成 成 测 本 本 本 成 本 第一讲 供应商管理概述 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉 （产品市场的价格竞争带来了 采购对企业利润第二源泉开发的最可行途径采购对企业利润第二源泉开发的最可行途径。。降低企业产品成本还有许降低企业产品成本还有许 多途径，比如企业管理成本员工工资，办公费用等等，但是考虑最 可行的，莫过于采购这块“肥肉”） 开源节流 讨论主题讨论主题：： 供应商管理面对的问题 采购部门如何创造企业利润采购部门如何创造企业利润？？ 从采购总成本考虑企业利润从采购总成本考虑企业利润 100% 100万元销售额的商品,利润为10% 则则:100 ×10%=10万元利润利润 现要求增加50%利润额即欲增加5万元利润 质量质量 则:销售指标必需提高50% 维护 增长销售额增长销售额50万元万元 物流 50万元×10%=5万元 商 品 付款￥ 价