战略管理讲义-发展中心.pdf

战 略 管 理 战 略 管 理 金政军 金政军 集团战略发展中心 集团战略发展中心 2002年4月18 日 2002年4月18 日 1 提纲 提纲 战略的定义 战略的定义 战略的定义 战略规划的依据 战略规划的依据 战略规划的依据 战略性选择的种类 战略性选择的种类 战略性选择的种类 战略实施与控制 战略实施与控制 战略实施与控制 2 第一部分 第一部分 战略的定义 战略的定义 战略的定义 战略规划的依据 战略规划的依据 战略规划的依据 战略性选择的种类 战略性选择的种类 战略性选择的种类 战略实施与控制 战略实施与控制 战略实施与控制 3 综述 综述 为什么有的公司成功而有的公司失败？ 为什么有的公司成功而有的公司失败？ 战略管理的主要目标是为了了解这些公司成 战略管理的主要目标是为了了解这些公司成 功和失败的原因 功和失败的原因 战略是什么? 战略是什么? 公司为达到出色的表现而采取的行动 公司为达到出色的表现而采取的行动 战略管理过程是指什么？ 战略管理过程是指什么？ 公司的经理们为了追求公司愿景而选择一系 公司的经理们为了追求公司愿景而选择一系 列战略的过程 列战略的过程 4 战略的定义 战略的定义 战略就是通过一系列差异化的活动，创造一种独特和有 战略就是通过一系列差异化的活动，创造一种独特和有 价值的市场定位。如果只有一种理想的市场定位，就不 价值的市场定位。如果只有一种理想的市场定位，就不 存在战略的需求。战略定位的精髓是选择与竞争对手所 存在战略的需求。战略定位的精髓是选择与竞争对手所 不同的各种活动。（迈克尔波特） 不同的各种活动。（迈克尔波特） [美]迈克尔波特，哈佛商业评论（英文版），1996年11月/12 月 [美]迈克尔波特，哈佛商业评论（英文版），1996年11月/12 月 刊。 刊。 任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成 任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成 压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异 压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异 化，正是企业长期战略的精髓所在。（布鲁斯亨德森） 化，正是企业长期战略的精髓所在。（布鲁斯亨德森） [美]卡尔斯特恩，小乔治斯托克编选，波士顿顾问公司译， [美]卡尔斯特恩，小乔治斯托克编选，波士顿顾问公司