人力资源培训绩效管理讲义.pdf

人力资源管理在企业大厦中 作用至关重要 选材： 职业发展：向导图 砖瓦材料 培训： 薪酬激励：电梯 定期维修 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 总结： 不同职位的我们 可以为绩效考核的改善做些什么？ 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 做正确 正确地 绩效考 绩效管 绩效结 的事 -- 做事 -- 核实务 理成败 果统计 绩效考 考核的 练习 关键： 分析与 核战略 流程与 业务部 运用 方法 门经理 引入绩效考核之前的几个思考 引入绩效考核之前的思考 • 没有考核是不能的，但是考核 不是万能的—对考核设置正确 的期望值 • 您因为什么而考核？给员工鼓 劲？还是熄火— 绩效考核方法 不同，结果大不同 • 考核中一旦出现问题谁的错？-- -职责分清，资源共享，团队合 作，达到共赢 模块一 做正确的事 DO THE RIGHT THINGS 绩效考核战略 茫 忙 盲 模块二 正确地做事 DO THE THINGS RIGHT 绩效考核的 流程与方法 聚焦于昨天？还是明天？ 标 目 立 设 绩效管理 打分及绩效面谈 展 发 人 个 估 评 能 技 满意的股东 愉悦的客户 满意的股东 愉悦的客户 有效率的流程 有效率的流程 士气高昂的团队 士气高昂的团队 模块三 绩效考核 实务练习 设定SMART目标 设定SMART行为标准 部门经理如何给部门 分解指标 绩效目标的沟通 目标设定的要求：SMART （高明) Specific 特定的 Measurable 可衡量的