现代企业物流管理教材(PPT 71页).ppt

第六章 现代企业物流管理; 如果汽车的油路设计科学合理，那么其耗油量会大大降低。物流是现代企业中很大的成本支出。企业物流就像汽车的油路一样，如果管理不善，企业成本很高，利润空间缩小，甚至导致企业亏损。如何对其物流进行科学、有效的管理，使企业获得更好的发展，就是这一章所讨论的问题。; 戴尔的“零库存”管理模式 ;本章介绍;本章简介;商流与物流的互相分离，一般地说有以下几种情况。;;材料思考题;材料思考题;材料思考题;中国物流企业的现状分析;中国物流企业的现状分析; 第一节 物流管理概论 一、物流管理的内涵 1. 物流的含义 是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地的实体流动过程。 2.物流管理含义 是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 ;;现代物流;现代化观念;信息采集技术;;1、GPS 2、通信技术 3、GIS 4、其它;物流一体化;精益物流观念;;　　作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面： 　　1）以客户需求为中心 　　2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。 　　3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。 　　4）及时创造仅由顾客驱动的价值。 　　5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。 　　作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。 精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 ;3. 物流体系 物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。 （1）采购 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。;采购的对象;（2）仓储 就是在特定的场所储存物品的行为。 （3）配送 配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 (4)运输 是指物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。;二、物流的分类 1. 宏观物流与微观物流?? ---宏观物流是指社会再生产总体的物流活动， 是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。 ---微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。 2. 国际物流和区域物流 ---国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行的情况下，为了克服生产和消费之间的空间距离和时间距离，而对物资（货物）所进行的物理性移动的一项国际经济贸易活动。 ---区域物流是指一个国家范围之内的物流。;3.社会物流和企业物流 ---社会物流一般指流通领域所发生的物流，超越一家一户的以整个社会为范畴，面向社会为目的的物流。 ---企业物流是在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。 ;企业物流属于微观物流;下面的问题你能准确回答出来吗？;下面的问题你能准确回答出来吗？;这些热点问题你了解吗？;三、物流管理的意义 ;;第二节 企业供应物流的管理 一、采购管理 （一）采购管理内涵 是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。;（二）采购管理的要件 1.采购计划管理 2. 采购订单管理 3. 发票校验;1.供应管理的含义 是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。;2.采购与供应管理的关系 ;三、库存管理 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。;（一）确定物料储备定额 1. 物料储备定额的基本概念 是为了保证生产过程的正常进行所必需的、合理的物料储备数量的标准。