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矩阵图法实施步骤 1.决定事象的组合 2.决定图别类型 3.决定各组之要素 4.矩阵图之作成 5.关连表示方法决定(◎，○，△) 6.考量对应与关连 7.符号之记入 Ｌ型 矩陣圖 (二元式) 用途： 用以表示兩組事件之間的關係，或者相關的程度 應用例： ? 重量 △ ? ? ? ? ◎ ? ? ◎ ? ? 密度 ? ? ? ? △ ? ? ? ◎ ? ? 高壓值 ? ? ? ? △ ? ? ? ◎ ? ? 厚度 ? ◎ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 拉力 ? ? ? △ ? ? ? ? ? ? ? 扭力 ? ? ? ? ? ? ? △ ? ? ? 外徑 ? ? ◎ ? ? ? ? ? ? ? ? 內徑 ? ? ◎ ? ? ? ? ? ? ? ? 寬度 ? ◎ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 測試 專案 儀器 天 ? 平 量 ? 規 卡 ? 尺 拉力機 壓力機 自動天平 ? 扭力機 測試機 ? ? ? ? ? 案例 矩陣圖類型分類 L型 T型 a1 a2 a3 b3 b2 b1 c1 c2 c3 Y型 X型 C型 P型 W型 系統型 5.矩陣數據解析法 A B C D E F G H 1 易控制 易使用 网络性能 软件兼容 便于维护 总分 权重% 2 易于控制 0 4 1 3 1 9 26.2 3 易于使用 0.25 0 0.20 0.33 0.25 1.03 3.0 4 网络性能 1 5 0 3 3 12 34.9 5 软件兼容 0.33 3 0.33 0 0.33 4 11.6 6 便于维护 1 4 0.33 3 0 8.33 24.2 总分之和 34.36 1:表示同等重要;4則是4:1,表示更重要 上表的注解 1、确定需要分析的各个方面。需要确定重要程度：易于控制、易于使用、网络性能、和其他软件可以兼容、便于维护。 2、组成数据矩阵。把这些因素分别输入表格的行和列，如表所示。 3、确定对比分数。自己和自己对比的地方都打0分。以 “行”为基础，逐个和“列”对比，确定分数。“行”比“列”重要，给正分。分数范围从9到1分。打1分表示两个重要性相当。实际上，做的时候可以围绕以0组成的对角线对称填写对比的结果就可以了。 4、加总分。按照“行”把分数加起来。在G列内得到各行的“总分”。 5、算权重分。把各行的“总分”加起来，得到“总分之和”。再把每行“总分”除以“总分之和”得到H列每个“行”的权重分数。权重分数愈大，说明这个方面最重要，“网络性能”34.9分。其次是“易于控制”26.2分。 5.1定義与適用範圍 矩阵数据解析法又称为主成份分析法，是多变量解析法中的一个方法。 对于矩阵图中所排列的大量数值资料，藉由各要素间的相关性定量化，计算求得数个代表特性(主成份)，而期能掌握全体。 適用範圍: 1. 複雜工程解析 2. 複雜多變量的品質評價 3. 數據之解析分析 5.2矩阵数据解析法实施步骤 1.整理资料成矩阵。 2.计算行间或列间之相关系数。 3.计算定出特征值、贡献率、累积贡献率。 4.决定主成份。 5.对应主成份，算出固有向量、因子负荷量。 6.依各个主成份，算出主成份得分。 7.作成图表。 6.PDPC法 PDPC法,Process Decision Program Chart 過程决策程序图法 6.1定義与適用範圍 PDPC（Process Decision Program Chart 過程決定計劃圖）進行計劃時，在只有有限資訊的不確定狀況下策定計劃之際，爲達成目標製作從計劃開始（製作時）到達成目的爲止之過程或程式，是一種洞察先機的手法。 1968年東京大學近藤次郎教授以『避免東大發生學潮暴動』發表 防患未然 適用範圍: a. 尋找最佳決策案 b. 目標管理的設定 c. 系統上之預測及對策的策定 適用時機 ?對事項給予推論，判斷各種可能問題 ?具防止重大事項發生或避免發生 ?事先思考與計畫，遇事項發生能快速反應 現象/目的 問題/動作 問題/動作 問題/動作 問題發生 對策 型態1 好結果 問題/動作 問題/動作 問題/動作 現象/期望 原因/行為 原因/行為 原因/行為 對策 好結果 型態2 風險最低 壞結果 對策 當預測會有發生重大的勞動災害、火災、事故等時，爲要防止而預測各種的可能性，制定防止對策，是防犯于未然所使用方法 強制連結型 檢討對策的詳細實施程式時，在製作實施程式時，計劃從起點至終點的規則。製