企业物流管理 第3章 企业采购管理.pdf

第3章 企业采购管理 第3章 企业采购管理 3.1 采购概述 3.2 采购管理的目标与内容 3.3 现代供应商管理 3.4 企业采购管理策略 1 本章目标 通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念 2、掌握企业采购管理的目标和内容 3、了解企业采购管理的发展过程 4、熟悉现代供应商管理理论 5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 6、掌握几种重要的采购管理策略 2 3.1 采购概述 3.1 采购概述 3.1.1 采购的概念  采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。 企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得 的，采购是企业物流管理的起点。  采购是“采”与“购” 的结合体。“采”是从众多的对象中选择 若干货品；“购”是通过商品交易手段把所选定的对象从 对方手中转移到自己手中的意思。  采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的 过程。 3 • 从物流的角度看，采购引起物 采购申请 料向企业内流动，被称为内向物 流，它是企业与供应商联系的重 选择供应商 要环节。 洽谈合同 • 从采购的概念看，现代采购过 程和企业物流必须协调一致，两 签发采购订单 者相辅相成，互相交错。 • 从供应链角度看，采购活动和 跟踪订单，对进 企业物流活动都是整个供应链的 货进行控制 一部分。 接受货物 • 从供应的角度看，采购是整个 供应链管理中“上游控制” 的主导 核对票据，支付 力量。 货款 4 3.1.2 采购重要性  降低企业成本和提高资金效率  满足制造产品需求 比较一下！ 比较一下！  采购的战略角色  企业采购环节存在巨大的改进空间 5 物流实例 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初 步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10 亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%， 原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为： 整个公司的利润也只有6000万，所以，只 要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻 一番！