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财务总监CFO高级培训 CFO要沉下去 走上来 ——北京用友软件股份有限公司董事兼CFO吴政平先生 　　走进用友大厦，被一种安静、宽松的氛围所感染，这让我怀疑自己是否身处某所大学的图书馆。营造适合研究思考的学院式工作环境，这就是用友公司的文化理念之一；从用友发布ERP普及战略到更换用友英文标识以及深化国际战略等一系列重大举措，我们感受到用友的另一大文化理念——创新。从1988年的“用友财务软件服务社”到如今的大型软件集团，用友公司不断实现着自我超越。用友软件于2001年5月在上交所挂牌，更创下迄今中国资本市场最高发行价的记录。那么，在用友公司发展壮大的背后，其CFO发挥了什么作用？他如何支持和推动了公司发展战略的有效实施？其财务理念是什么？带着这些疑问，我们专访了用友公司董事兼CFO吴政平先生。在吴总爽朗的笑声中，我们感受着用友财务的理念。 　　《新理财》(以下简称“新”)：您认为中国企业的CFO应该具备怎样的能力和素质？您如何看待中国企业CFO的地位？ 　　吴政平(以下简称“吴”)：我认为中国CFO的现状是尴尬的。国内目前评判CFO优秀与否可能存在一种误区，那就是将评判的依据和衡量标准更多地集中在CFO的上市融资工作方面，其实这种看法是片面的。在我看来，CFO的首要任务是要能够“沉下去”。具体来讲就是，CFO更为重要也是最基本的工作是要把公司的财务基础工作做好，为企业的各项业务经营活动提供及时、主动、到位的会计服务。这些会计服务包括做好企业内部各部门的会计报账和核算工作，提供及时、准确的会计信息，做好财务分析工作，为企业的经营发展提供强有力的资金保障，并确保公司在可控的财务风险内运营，做好财务风险预警分析工作。从财务角度为企业的各项经营活动分析和决策提供有力支持，充分体现出财务工作在企业管理中的价值，这样的财务工作对于企业才更有意义。分析这些基础会计数据可以提炼出许多对企业经营决策有用的会计信息，举个例子，连续几年为用友公司提供审计服务的一个会计师事务所的合伙人，对用友公司近几年的产品投入、产出情况进行了详细分析，并从这个角度(产品投入、产出)提出了有关公司产品生命周期的看法。这就是透过简单的会计数据分析总结出关于企业经营决策有用信息的一个典型例子。 　　中国企业的CFO不仅要“沉下去”，还要“走上来”。所谓“走上来”是指CFO应在企业具有一定的地位。至于CFO在企业中应处于怎样的地位，我认为至少应该是公司董事会成员以及经营班子的主要成员，因为只有地位提高了，CFO才能很好地参与公司发展战略的决策和分析，从财务角度对企业的经营和发展等重大经营决策事项发表客观、公正、独立的财务意见，并做好风险预警工作。那么国内企业的CFO如何才能“走上来”呢？一方面，可通过政府主管部门、行业监管机构等相关部门和机构在《公司法》等相关法律、法规或规范性文件中明确要求将公司的CFO作为公司董事会成员，也可以通过媒介、活动等方式从各个渠道宣传并推进提高国内企业CFO的地位，为CFO地位的提高创造良好的社会氛围；另一方面，公司的CEO要给予财务工作予以充分的重视和支持， CFO也要通过做好公司基本财务工作体现出自身的价值，为企业做出应有的贡献。具体说，CFO要将会计服务、财务管理和财务经营这三种工作做好，并把握好三者之间的关系以及公司不同发展阶段三者轻重缓急的时机力度。 　　真正做到“沉下去，走上来”并不容易，CFO应该配合企业的发展阶段并转化自己的角色。中国企业CFO的地位问题影响中国企业的发展。中国不缺优秀的CEO，但缺乏优秀的CFO，不是没有好的CFO，而是因为中国企业CFO的地位问题没有解决，而且缺少一个说不同意见的CFO，CFO的价值和作用还得不到发挥和体现。 　　新：您认为上市公司的CFO与CEO之间是什么样的关系，您作为公司的CFO是如何参与公司的重大经营决策的？ 　　吴：我认为，没有一个好的CEO就不可能有一个好的企业，而一个好的企业同时也需要有一个好的CFO；CEO应当是公司发展的真正领导核心，而CFO是CEO的战略合作伙伴。CEO和CFO是公司两个层面的代表，CEO主要关注于公司经营业务发展，CFO则需要从财务角度来规避企业风险，确保公司经营发展的稳健。财务管理在企业中的作用非常重要，一些公司经营失败的原因不是其业务经营不好，而是其财务管理控制方面出了问题。CFO还应当根据公司经营发展的不同阶段，采取松紧适当的财务控制。 　　CFO参与公司战略决策有一个前提条件，这个前提我在前面已经谈到，那就是CFO在公司的地位必须上升到一定的高度，这样才能很好地参与公司战略决策的制定和分析，否则其从财务角度阐述的意见就不能引起公司决策层的重视。比如在公司关于产品开发的决策中，领导班子的各个成员都应参与到公司的产品决策中去，分别从不同角度发表自