某公司薪酬管理培训教材(PPT 36页).pptVIP

内在薪酬 1. 别具一格的晋升机会机制 微软公司的一个独到之处就是把技术过硬的技术人员推到管理者岗位。 这一政策的结果也使微软获得了比其他众多软件公司别具一格的优越性——微软的管理者既是本行业技术的佼佼者，时刻把握本产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合，形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层。 INSERT PRESENTATION TITLE INSERT PRESENTATION TITLE INSERT PRESENTATION TITLE 查找资料 PPT制作 演讲 总计 柳杨青 4 16 20 焦青 7 13 20 张雪 8 12 20 胡鑫宇 8 12 20 曾子祎 11 9 20 微软公司简介 微软（Microsoft)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。 其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。1999年推出了MSN Messenger网络即时信息客户程序，2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。 微软创始人 比尔·盖茨（Bill Gates），全名威廉·亨利·盖茨（William Henry Gates，1955年10月28日－），美国微软公司的董事长。他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会 ，2011年，比尔·盖茨以560亿美元资产列福布斯全球富豪榜第2位。 企业文化 顶尖人才 建设性的争锋 时刻处于战争状况 机动而有效率的企业组织架构 合格的主管和明智的管理模式 比尔盖茨是公司的灵魂 自我批判和学习系统 以提高生产力为目标的开销方式 一、经济性薪酬 直接薪酬 1、基本工资 2、奖金 年终奖的形式，每年根据员工的级别和绩效评分来决定最终奖金。 年终奖 3、绩效加薪 4、股票奖励 股票期权（1986-2003） 企业所有者向员工提供的一种在一定期限内按照约定的执行价格购买一定数量本公司股票的权利。 微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。为什么却能吸引和留住大批人才呢？主要是“持有微软股权”的分量足够吸引大部分所需要的人才。 优势： 转变原因 股市低迷促使微软转变激励机制 美国股市熊市来临，大量公司期权的行权价高于股价 股票期权不但不能调动员工的积极性，反而导致一些业务骨干跳槽和员工士气低落 企业发展阶段的转变使微软需要更加务实的激励方法 创业之初资金匮乏，迫切需要一种不必立即支付大量现金，却能有效的激励员工的长期激励机制 如今微软已经进入稳步发展阶段 限制性股票 2003年7月9日，微软公司宣布员工的薪酬制度进行重大改革，运行了17年的股票期权奖励制度宣告取消，微软将从9月份开始向54000名员工发放限制性股票，这样员工在股价下跌的时候依然能够有受益。与股票期权一样，限制性股票将在发放之后的5年内逐步转归持有人。 　　 上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。 股票期权和限制性股票的九大差异 新的限制性股票计划将把员工利益和其他股东的利益联系在一起，相比较期权奖励计划而言，限制性股票计划更稳定可靠，预测性更强。 但对员工来说，限制性股票与股票期权一样都是风险与机会并存，利益多少取决于相关股价的表现。 微软首席执行官巴尔默在解释相关改革措施时指出： 美国西部薪酬战略公司首席执行官沃德称： 如果公司股价上涨超过了一定价位，期权持有者就能比限制性股票持有人获得更多的收益。 如一家公司给一名雇员1万股股票期权，执行价格为每股30美元，期限为5年；另一位雇员则获得3500股限制性股票，规定5年后才能出售。5年后，如果该公司股票价格升至60美元，股票期权持有人执行所有的期权后将获得30万美元的税前收入，而另一位雇员通过出售限制性股票将获得21万美元的税前收入。如果股价5年后跌至15美元，股权将不值得执行，而持有限制性股票的人通过出售股票将获得5.25万美元的税前收入。如果5年后