人力资源管理教程讲义.pdf

第六章 人力资源管理 教学提纲 •人力资源计划 •员工的招聘员工的招聘 •人员培训 •绩效评估 •职业计划与发展职业计划与发展 本章本章重点 人力资源计划过程人力资源计划过程 外部招聘与内部提升的比较外部招聘与内部提升的比较 人员培训的方法 第一节 人力资源计划 人力资源计划的任务力资源计划的任务 1、系统评价组织中人力资源的需求量 22、选配合适的人员选配合适的人员 3、制定和实施人员培训计划 3、制定和实施人员培训计划 人力资源计划的过程 人力资源规划人力资源规划→→招聘招聘 （（解聘解聘））→→甄选甄选 →[确定和选聘有能力的员工] →定向→ 培训培训→→[[能适应组织和不断更新技能与知能适应组织和不断更新技能与知 识的能干的员工] →绩效考评→职业发展 满意的劳资关系 [能长期保持高绩效 →满意的劳资关系→[能长期保持高绩效 水平的能干、杰出的员工] 人力资源管理的新趋势 SHRM研究理论模型主要是指 用于分析HR为什么是获取竞 争优势的资源或HR如何获取 竞争优势的相关理论竞争优势的相关理论。 人力资源管理风车 人员配备原则人员配备原则 1、因事择人原则 2、因材材器用原则用原则 3、用人所长原则 4、人事动态平衡原则 SHRM:人力资源管理与竞争优势 招聘前实践： 人力资源规划 工作分析工作分析 招聘中实践招聘中实践： 招聘与筛选 能力 产出 成本优先 动机 留用 产品分化 工作态度 公司形象 招聘后实践培 训与开发绩效 评估与激励评估与激励 外部因素影响 的实践： 在组织中 在雇员身上 竞争优势 劳动与员工关系 体现的结果体现的结果 安全与健康安全与健康 体现的结果 国际人力资源 第二节 员工的招聘 招聘的标准招聘的标准 1、管理的愿望 22、良好的品德良好的品德 3 勇于创新的精神 3、勇于创新的精神 4 、较高较高的决策决策的能力能力 员工招聘的来源 内部提升：当组织成员的能力增强并得 到充分证实后，被委以需要承担更大责 任和更高职务的工作。 外部招聘：根据一定的标准和程序，从 组织外部的众多候选人中选拔符合空缺组织外部的众多候选人中选拔符合空缺 职位工作要求的管理人员。 内部提升优点： 比较了解候选人的长处和弱点； 被提升的组织内成员对组织的历史和发被提升的组织内成员对组织的历史和发 展比较了解； 可以借此激励被提升的人员更加努力地 提高自身工作水平； 提高自身 作水平； 可以激励组织内其他成员工作士气，使 其有其有一个良好的工作情绪个良好的工作情绪；； 使组织内对成员的培训投资取得回报。 内部提升缺点： 当组织内部对未来主管人员的供需缺口较 大大，且内部人才储备无法满足需要时且内部人才储备无法满足需要时，坚坚 持从内部提升，会使组织既失去获得一流 人才的机会人才的机会，又会让不称职者占据主管位又会让不称职者占据主管位