高效执行力培训讲义(PPT 46页).pptVIP

1 主讲：王明基 2014年3月4日 【经济学家眼中的爱情】在经济学家眼中，爱情是一种具有互补效用的非耐用消费品，是实现人们幸福感的众多消费品之一。 所谓互补效用，是说某一产品单独存在，价值不会太高。当另一产品出现时，彼此的价值会同时提升。以笔为例，如果只有笔而没有纸，没有人会用笔。有了纸后，笔和纸的价值都提升了。 执行就是把职责内的工作做好 执行力就是高效率、高速度、高质量的把事情做好的能力 高层的执行是实现董事会的战略目标 中层的执行是实现公司下达的目标计划 基层的执行是做好本岗位的工作 在管理中什么决定成败？ 细节在什么情况下决定成败？ 什么样的细节决定成败？ 不同的管理层级什么决定成败？ 细节决定成败是一个伪命题 战略决定成败 管理层次不同决定成败的因素各是什么 决策层 管理层 做一个能把战略落地的详细的可以操作的计划指导员工按计划要求认真的从细节做好工作 执行层 细节决定成败 决定细节成败的三个工具 六西格玛 丰田公司精益管理 海尔 OEC 管理中的角色指个人在规定管理环境中承担相应管理身份和地位并运用一定权力来履行相应管理职责和 管理行为 管理的认知有过程说、决策说、规律说 岗位是带薪的培训 股东 岗位 个人 所有者 经营者 责任感 使命感 工作热情 学历/能力 希望产出利润 希望劳动被认可 上级的徒弟，要具有全局意识和超前意识 中层怎样定位自己的角色 上级 本岗 本岗胜任的工作者 下级 下级的教练，从做事和做人两方面做起 管理不是一个情绪化的行为 多做了才能在单位时间内产生更多能力 【管理者八戒】1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。2、戒结党营私玩弄权术。3、戒以公司资源充当个人职场赌注。4、戒自恃无人替代无所不为。5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。6、戒对企业欠缺归宿感。7、戒懈怠持续学习。8、戒独断专横我行我素。 时间流逝的三个暴君 电话 会议 不期而遇的事或来访者 时间的紧迫性 时间的重要性 重要而紧急的工作 不重要而紧急的工作 重要而不紧急的工作 不重要而不紧急的工作 【马云：别把抱怨当习惯】人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！ 1、确定解决什么问题 2、找出影响解决问题的因素 3、给每个因素权重 4、找出可以选择的方案 5、就每个要素给方案排序 6、用排序×权重 7、计算结果 8、择优 1、确定解决的问题 2、列出影响该问题的现象 3、合并同类 4、进一步数量分析 5、找出一系列问题中80%的要素 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 也称成果管理，指企业在职工的积极参与下，自下而上地保证目标实现的一种管理方法 1.员工参与管理 2.以自我管理为中心 3.强调自我评价 4.重视成果 1.由组织的高层领导制定战略目标 2.在各级管理阶层制定试探性的策略目标 3.各级管理人员提出各种建议相互讨论并修改 4.就各项目标和评价标准达成协议 采取行动并及时反馈信息 发现瓶颈 比较与分析确定绩效标准 搜集数据 选择标杆 内部沟通与交流 【工厂思维】主要公式是“成本+利润”，着眼点是“产品+订单”，主要的竞争手段是“价格+信息”，体现价值的实现方式是货柜从厂门口出去，基本上计算机已经算出了大概的利润，因为企业只充当了整个产品从研发到品牌、工厂到市场、价格到价值转换中的一个环节。很多时候这种模式的商业价值也是希望制造企业眼睛朝内、将成本和品质的性价比最大化！ 部门考核内容的确定 企业职责落实到 各部门的工作任务指标 企业战略落实到部门的财务指标 部门之间必须协作的工作任务指标 1.为评选先进考核 2.为发放奖金考核 3.为调薪（增加工资）考核 4.为绩效改善考核 5.为挑选人才（晋升）考核 1.可以量化的绩效指标占80% 2.行为指标（企业文化中的行为规范）占20% 3.兼顾考核工作能力和职业精神方面的内容 考核内容方面的注意事项 绩效难于量化的应考核行为性指标比如能力和态度方面的指标 能考 核绩 效的 要 考核 绩效 能力和态度方面的指标中应该参考部门绩效完成情况 【管理者需要知道的五件事】①会越短越好，你也得给静静做着听你说话的员工发工资；②无法培养下属对你的信任等于未战先败；③听听员工怎么评价你；④永远别对下属记仇，只有傻子才恨咬过舌头的牙齿；⑤培养团队戴脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则，但注意脚镣别太紧，否则只