- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业的骨干管理者
100%成功 = 100%经验
* 100%智慧
* 100%决心
1
优秀管理者的特质
自信心 关注他
坚韧不
人
拔
领导力
知识
机遇
执行力
决断力
沟通力
判断力 创新力
2
如何成为一名优秀管理者
具有整体作战的团队意识
具有强烈成本观念
具有企业认同感
3
管理者的管理机能
计划
方针5W 2H 实施方案
组织 确定人员, 建立框架, 分配职
责
训练 就职培训在职培训
控制 制定方法,衡量结果
确保偏差的纠正
调整
4
生产制造管理对生产负责人提出的要求
个人素质(个性及修养)
组织行为(横向协调能力和团队合作精神)
管理人员的能力
掌握的综合能力
技术专长
知识面
经历和经验等
5
个人素质
认真自信 甘于寂寞
以身作则
主动积极 坚持原则
负责任 刚柔并济
适应性强
虽然在管理人,但更接近自然科学,来不得半点虚假。
6
横向协调能力和团队合作精神
1. 建立高效的生产组织并保持其活力
2. 团队合作精神
3. 与外界的协调与合作
7
建立高效的团队
一位管理者能有效地管理多少个下属?
生产负责人应该管多少个下属?
生产负责人的第一任务- 内部协调:
每一个成员的努力与部门目标一致
每一件工作必须有明确的责任人及相关人员
每一位置的责任与权限基本相当
每一位成员都有且只有一位上司
规章制度,赏罚分明
您可能关注的文档
- 企业税收筹划课件.pdf
- 企业科技项目申报.pdf
- 企业上市实务讲解.pdf
- 企业实战管理基础.pdf
- 企业资源规划二.pdf
- 企业经营沙盘模拟.pdf
- 企业资源规划三.pdf
- 企业理论与公司结构.pdf
- 旅游企业运营资本.pdf
- 7企业价值评估.pdf
- 中国行业标准 GM/T 0126-2023HTML密码应用置标语法.pdf
- 《JJF 2121-2024恒转速源校准规范》.pdf
- 餐饮服务中20条处理要点.docx
- 《GM/T 0011-2023可信计算 可信密码支撑平台功能与接口规范》.pdf
- 《JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范》.pdf
- JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2121-2024恒转速源校准规范.pdf
- 《JJF 2118-2024压力式六氟化硫气体密度控制器校验仪校准规范》.pdf
- JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2134-2024旋转流变仪校准规范.pdf
文档评论(0)