《如何做好生产绩效管理》.pdf

《如何做好生产绩效管理》 如何做好生产绩效管理 课程规划 课程规划 单 元 单 元 名 称 Unit 1 生产绩效概论 Unit 2 生产系统的绩效管理 Unit 3 绩效管理的导入规划 Unit1:生产绩效概论 Unit1:生产绩效概论 学习重点 学习重点  生产管理的本质  生产管理的本质  生产绩效的特征  生产绩效的特征  绩效管理的流程  绩效管理的流程  绩效管理的意义  绩效管理的意义 生产管理的定义 生产管理的定义 资源 人力 设备 材料 方法 环境 目 标 P—效率 效率管理 Q—品质 品质管理 D—交期 方法 交期管理 C—成本 体系 成本管理 S—安全 安全管理 M—士气 士气管理 人力 设备 物料 流程 环境 管 理 管理 管理 管理 管理 管理 过 程 生产管理的本质 生产管理的本质 管理的本质除了不断地 解决问题，还要在工作中使 问题能够自动地暴露出来！ 生产主管与绩效管理 生产主管与绩效管理 对于生产管理来说，绩效是指生产部 门人员完善自身业务技能，提高生产率的 过程和行为，也是被企业认可的工作总结 与结果。因此： 生产主管的绩效管理包括： （1） 绩效管理； （2） 绩效管理。 生产绩效的定义 生产绩效的定义 工作业绩 绩 工作能力 效 工作态度 生产绩效的特征 生产绩效的特征 效率 效果 绩效管理的流程 绩效管理的流程 组织目标分解 绩效计划 （P） 活动：与员工一起确定 绩效目标与计划 绩效改善 （A ）