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生产物料管理实务 编稿：梁浴冰 广州企航管理顾问有限公司 目 录 一、物料管理概论 二、物料计划与存量管制 三、采购作业 四、物料分类与编号 五、物料储存与保管 生产物料管理 YB-JA-14/A0 2 一、物料管理概论 生产物料管理 YB-JA-14/A0 3 （一）物料管理的重要性 （一）物料管理的重要性 一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起 很大影响的1 I。 ７Ｍ１Ｉ： Money ————— （资金） MARKET ————— （市场） Manpower ———— （人力） Machine ———— （机器） Material ———— （材料） Management ——— （管理） Method ————— （技术） Information —— （资讯） 生产物料管理 YB-JA-14/A0 4 （一）物料管理的重要性 （一）物料管理的重要性 物料管理的精髓 不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。 不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不可用 的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。 不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。 生产物料管理 YB-JA-14/A0 5 （一）物料管理的重要性 （一）物料管理的重要性 成本结构 制造成本 ＋质量成本 原料成本 人工成本 生产物料管理 YB-JA-14/A0 6 （一）物料管理的重要性 （一）物料管理的重要性 材料问题的影响 停工待料：损失时间；损失士气；损失对客户信用。 物料闲置：损失（浪费）仓库场所；过期变坏，损失材 料； 增加管理，损失时间。 生产部门堆积：除上面第2项物料闲置之损失外，更是占 用生产场所，整理整顿难以进行。 生产物料管理 YB-JA-14/A0 7 （二）物料管理的范围 物料管理业务范围大致包括： 1．物料计划及物料控制（MC） 2．采购（Purchasing） 3．仓储（Warehousing） 生产物料管理 YB-JA-14/A0 8 （二）物料管理的范围 物料管理的职能归纳成5R： 1．适时 Right Time 在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。 2．适质 Right Quality 进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。 3．适量 Right Quantity 供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很 重要的工作。 4．适价 Ri