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课程说明课程说明
第一讲:班组长的使命与职责第一讲:班组长的使命与职责
第二讲:班组组织与班组建设第二讲:班组组织与班组建设
第三讲:班组生产管理第三讲:班组生产管理
第四讲:班组质量管理第四讲:班组质量管理
第五讲第五讲第五讲第五讲::班组物料管理班组物料管理班组物料管理班组物料管理
第六讲:班组设备与工具管理第六讲:班组设备与工具管理
第七讲:班组的现场管理与6S第七讲:班组的现场管理与6S
第八讲:班组成本管理第八讲:班组成本管理
第九讲:班组人员管理第九讲:班组人员管理
第一讲
班组长的使命与职责
班组长的地位与界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,
督导和执行。
无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像,也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机,然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x” ,则可能需要删除该图像,然后重新将其插入。
总经理 无法显示图像。计算机可能没有足够的内存以打开该图像,也可能是该图像已损坏。请重新启动计算机,然后重新打开该文件。如果仍然显示红色“x” ,则可能需要删除该图像,然后重新将其插入。
经营层
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生产副总
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生产经理 管理层
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车间主任 督导层
无法显示图像。计算机可能没有
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