企业战略管理讲义 Chapter3 企业外部环境分析.pdf

企业战略管理讲义 企业战略管理讲义  王铁男  哈尔滨工业大学  管理学院 Chapter3 企业外部环境分析 Chapter3 企业外部环境分析 内容提要 企业外部环境概述 企业宏观环境分析 行业环境分析 宏观环境分析方法 引 言 引 言  古时候有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。 他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定 会贫穷的。”“为什么？” 鲁国人不解地问到。他的友 人告诉他：“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习 惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习 惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方 去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必 须适合社会环境需要。 目的和任务 目的和任务 分析环境、利用机会、超越挑战 分析环境、寻找机会、发现挑战 3.1 企业外部环境概述 3.1 企业外部环境概述 所谓外部环境，是指存在于企业周围、影响 企业经营活动及其发展的各种客观因素与力 量的总体。“天时、地利、人和， 三者不得，虽胜有殃。” 企业只有对其外部环境进行了深入、全面和 —— 《孙膑兵法·月战》所云： 准确的分析，才能制定出明智、有效和超越 竞争对手的战略。　 技术 宏观环境 政治 新进入者 买方 企业 卖方 替代品 现有竞争 行业环境 社会 经济 自然环境 图3-1 企业外部环境 3.2 企业宏观环境分析 3.2 企业宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析  自然环境分析 政治法律环境分析 政治法律环境分析  政治法律环境是指一个国家或地区的政治制 度、体制、政治形势、方针政策、法律法规 等方面。　 长虹彩电的政治法律环境分析 长虹彩电的政治法律环境分析 2001年底中国正式加入了WTO，这对包括长虹在内的我国企业影响深远。 就长虹而言，首先，根据中国政府加入WTO议定书的有关承诺，国家已取消了 彩电及显像管、空调及压缩机、激光视盘机等商品的进口许可证和进口配额， 并于2004年取消高频调谐器、电视用卫星地面站设备等机电产品的特定进口招 标要求，短期内将对公司运作产生一定的压力。 但是，由于外国竞争者早已进入中国，中国的彩电市场早已国际化，所以 加入WTO对国内彩电市场的冲击是有限的。另一方面，中国加入WTO，随着国 际贸易的关税减让，有利于公司充分发挥产品制造优势，继续推进全球化战 略；有利于公司扫除拓展国际市场的障碍，开发欧洲等市场；更加有利于公司 全球采购机制的建立，使公司在融入国际化的进程