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现场6S改善实施方法与技巧
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——班组长提升班培训课程
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XXXXX有限公司
XXXXX
2013年07月22 日
1
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现 整 先对物品区分要与不要物
重 现
重
理
复 场 决定要物的必需量
复 场
执 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区
执 现
现
行 整
行 物
前 物 物品分类后按“三定三要素”摆放
前
顿
管
管
3S 按照分类划区域线、定位线、作标识等
3S 理
理
形
清
形
成
成 选择合适的清扫用具
习 扫
习
惯 彻底打扫灰尘、油污、垃圾;清理落下物
惯
清
维
维
持 污染源治理(不产生灰尘、油污、垃圾、落下物)
持
与 洁
与 通过日常业务来维持和固化
预
预
防 安
防
全
管 以预防管理为主,充分识别安全隐患并进行改善
管
理
理
素
养
遵守和执行决定的事情,改变自己日常行为习惯
形成文化
形成文化
2
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整理整顿阶段篇
整理整顿阶段篇
3
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字母游戏(1分钟)
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FEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEE
EFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEE
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FFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFF
EFEFEFEFEFEEFFEFTEFF
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