项目名称浙江大学继续教育.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 项目管理(project Management)能力培训 【培训目标】 学员通过本课程的学习，能够了解并初步掌握软件开发项目管理的基本思想、概念、方法和技术，能够在相关实践活动中理解项目管理实践重于理论的根本点。 本课程学习结束后，学员在经过进一步的项目实践后，应能从事最基本的项目管理工作，至少能够作为项目小组成员理解项目管理意图，配合并努力实施管理过程，有助开发机构降低项目管理的成本。 【课程计划】总学时：30课时 课程安排 培训目标 培训课程内容简介 （一）项目管理概述 了解什么是项目，哪些项目需要实施有效的管理过程，项目管理对项目的意义等 项目管理的概念、历史、特征、内容、方法和原则；软件项目管理的目的、目标 （二）项目管理基础 掌握项目、项目管理和软件项目管理的基本概念和相互关系 项目的定义、特征、分类和角色，项目的行为类型和管理约束，项目管理的环境、任务和挑战，项目开发生命周期模型，软件项目管理 （三） 项目识别和甄选 掌握项目甄选的方法、模型和标准，建立与成本控制一致的甄选构架 项目及其识别，项目的鉴别，项目的有效选择，项目甄选过程的资源估算、评估和一致性评价，评估的技术方法 （四） 项目过程模型 了解过程和过程模型，掌握过程模型的选择方法 软件过程、软件开发生命周期阶段及其划分、生命周期模型选择 （五）计划分解 掌握计划编制、工作分解、分派作业和活动的方法 计划编制、工作分解结构、工作包及其分解粒度、活动、任务和项目许可 （六）组织风险 初步掌握团队组织、利益相关者对项目的影响和进行项目风险分析的方法 团队、团队构架及对项目的影响，项目管理者及特质要求，项目利益相关者及管理，项目风险及分析、识别和管理 （七）预估进度 掌握项目估算、建立里程碑的方法，了解如何进行必要的估算编制和工作包任务资源指派 项目估算，估算的方法、工具和编制，影响估算的因素、估算的表述，计划编制及方法、工具 （八）跟踪控制 了解项目监视和控制的方法、报告 项目跟踪、控制、状态报告及挣值分析 （九）组织合同 了解组织的构架方法、管理者的职责及项目合约和风险 开发组织的构架、类型、方法、管理者的职责以及项目合约、决心和风险 （十）质量保证 了解质量体系和思想、质量保证的途径、项目审计 质量、质量体系、质量管理，项目评审和审计，质量保证、质量纲要、质量的目标管理 （十一）项目结束 了解项目结束、项目移植、项目终止、项目回顾的有关概念和方法 项目结束、项目移植、项目终止、项目回顾及相关的计划、文档 【师资队伍】 由浙江大学计算机学院长期从事计算机理论研究和开发应用，具有丰富的教学和实践指导经验的教师任教。 【培训对象】 IT系统开发和信息管理相关专业大学生及有相关基础知识的人员。 【收费标准】 800元/人，欢迎使用杭州市政府教育培训消费券。 【考核方式】 采用课程实践的方法。 【联系方式】 主办单位：浙江大学计算机科学与技术学院 联系人：关老师 电话：0571Email:Guancq@zju.edu.cn 地点：玉泉校区曹光彪大楼101室 【备注】 ⒈可现场、电话、邮件等方式报名； ⒉项目交费人数三十人以上，在一星期之内开班学习。