企业管理报告.pdf

企業管理報告 第三組 組長陳映任 組員溫庭威 廖修弘 邱煥庭 分工狀況  組長:映任(資料彙整、報告)  組員庭威: (ppt檔編輯、內容修正)  修弘(資料收集、書面報告整理)  煥庭(資料收集、書面報告整理) 大綱  壹.多角化經營策略種類  貳.企業實行多角化經營的條件  参.多元化經營策略優劣性  肆.面對的挑戰  伍.面對挑戰的解決對策 壹.多角化經營策略種類1/4  企業多角化經營的形式多種多樣，但主要 可歸納為以下四種類型： （1）同心多角化經營戰略 （Concentric diversification）。也稱集中化多角化經 營戰略 。指企業利用原有的生產技術條 件，製造與原產品用途不同的新產品。 壹.多角化經營策略種類2/4 （2 ）水準多角化經營戰略 （Horizontal diversification ），也稱為橫向多角化經營 戰略 。指企業生產新產品銷售給原市場的 顧客，以滿足他們新的需求。 水準多角化經營的特點是，原產品與新 產品的基本用途不同，但它們之間有密切 的銷售關聯性。 壹.多角化經營策略種類3/4 （3 ）垂直多角化經營戰略 （Vertical diversification ），也稱為縱向多角化經營戰略 。 它又分為前向一體化經營戰略 （Forward diversification ）和後向一體化經營戰略 （Backward diversification ）。 垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的 基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階 段關聯性或生產與流通關聯性。 壹.多角化經營策略種類4/4 （4 ）整體多角化經營戰略 ，也稱混合式多角 化經營戰略指企業向與原產品、技術、市 場無關的經營範圍擴展。 整體多角化經營需要充足的資金和其他 資源，故為實力雄厚的大公司所採用。 貳.企業實行多角化經營的條件1/5  企業能否成功地運用多角化經營戰略，達 到分散風險、提高投資收益率的目的，關 鍵是能否準確分析外部環境和正確評價內 部條件。 貳.企業實行多角化經營的條件2/5  企業實行多角化經營的外部環境 （1）社會需求的發展變化: 任何產品都有其經濟生命週期，企業原 有產品將逐漸被市場淘汰，社會需求多樣 化發展給予企業新的市場機會 。 貳.企業實行多角化經營的條件3/5 （2 ）新技術革命對經濟發展的作用 。 新興工業不斷興起，使許多企業在經營原產 品的同時，逐漸向高附加價值、前景較好的新興 產業發展。 （3 ）競爭局勢的不斷演變 。 兵無常勢、水無常形，守業必衰、創新有望。 面對險峻的競爭局勢，不少企業以變應變，擴展 經營業務，以謀求在競爭中立於不敗之地。 貳.企業實行多角化經營的條件4/5  企業實行多角化經營的內部原因: （1 ）企業資源未能充分利用。 企業資源包括資金、人力、技術、設 備、原材料等有形資源 ，還包括信譽、銷 售管道、資訊等無形資源，充分利用過剩 資源以提高經濟效益，是企業採用多角化 經營的誘發動機之一。 貳.企業實行多角化經營的條件5/5 （2 ）企業本身具有拓展經營專案的實力。 具有資金、技術、人才優勢的大型企業 或企業集團 ；實力雄厚、目標遠大，出於 對長遠利益的主動追求，高附加價值的新 興行業。 参.多元化經營策略優劣性1/2  (一)多元化經營有不少益處: 1 、多元化經營可以充分利用企業內部優 勢。 多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相 當於將原來由多個專業化經營企業的經營活動組 合在一個企業內進行