如何构造优秀的团队(PPT).pptVIP

构造优秀的;;什么是团队?;让我们先看看;;; 当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接替它继续领飞。 ;;让我们再看看……; 如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会立刻放弃捕食，不断地拍打、冲击海浪，以帮助那条海豚脱险;;☆他们之间相互依存相互影响;产品开发团队 项目团队 管理团队 质量提高团队 服务团队 生成团队等;;;差异的内容 ;二、学习构造优秀团队;团队文化的定义;“以人为本”与团队文化;团队文化的管理模式;团队文化;;马云何许人;领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力;优秀团队特征——明确团队角色、 合理 授权;优秀团队特征——明确的团队目标;优秀团队特征——强大团队凝聚力、 高度的团队信任;优秀团队特征——有效的沟通渠道;优秀团队特征——有效的激励机制;优秀团队特征———良好的氛围和外部环境;三、“球论”与团队建设;三、“球论”与团队建设;三、“球论”与团队建设;三、“球论”与团队建设;团队建设中的“球论” ;“球论”的主要观点;四、沟通的方式与倾听的技巧;四、沟通的方式与倾听的技巧;四、沟通的方式与倾听的技巧;团队的沟通方式;团队的沟通方式; 某公司主管张力属下一个最优秀的技术员王某今天递上了辞呈，辞呈几乎没有说明任何辞职的理由。张力脑袋一拍，想起自己好长时间没有关心这位优秀的技术员王某，他想起总经理经常指示各级主管要学习沟通的技巧。因此，他向王某发出了邀请、请他今天下班后一起到咖啡房聊聊天，王某十分爽快地答应了。张力和王某一同坐在咖啡厅后，张力开始了他的演讲。他想挽留王某，因此从企业文化、经营理念说起，谈到企业的前途，谈到自己工作的繁忙，谈到他自己正在苦苦探索的员工绩效考核指标，谈到自己如何地为员工着想，正准备向总经理要求多给员工发放奖金……可是，当张力谈到最得意的时候，王某却向他提出了告别。;☉ 有效地获取各种信息 ☉ 有效地传递理解、关注和信任等信息 ☉ 有助于团队成员理解领导的意图 ☉ 有助于领导听取团队成员意见后做出正确决策 ☉ 相互倾听有利于提高团队的凝聚力和战斗力;倾听的技巧;倾听的技巧;避开问题的禁区;倾听中的不好行为;倾听障碍的克服