打造战斗力销售团队和高绩效团队建设5大管理(PPT).pptVIP

日总结果表 日期 工作地点 活动安排 工作成果 执行/配合 完成情况汇报 惩罚情况 日总结 　 5、弹性管理 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 教练 1、言传身教： 教练4步骤 说给他听（首善） 做给他看 让他做做看 检查反馈 2、了解下属需求（好与不好） 3、了解下属意愿 4、不一视同仁 激励误区 １、激励是公司的事情 ２、重业务而不重激励 ３、把激励与奖励等同 ４、认为激励是钱的事情 ５、认为激励没问题 工作中最重要的因素—工作动机 任何员工在不同的阶段有不同的工作动机。 工作保障、高薪和福利并不是员工工作动机的全部。 挖掘隐藏其后的深层心理原因。 如：工作环境，培训及发展的机会，持续的工作兴趣。 赫茨伯格的双因素理论 激励因素 与工作内容紧密相关的因素 改变这些因素会使人获得 工作满意感 保健因素 与工作环境相关的因素 这类因素得不到改善 会引起对工作的不满 成就感 认可 工作本身 责任感 晋升和个人发展 公司政策 监督 工作条件 薪金 工作安全感 需求层次 生理需求 个人或职业的提升，自主权，满意的工作 稳定与安 全需求 社会需求 自尊需求 自我发展 被咨询请教，成功，承认 共同目标，团队成员，受重视 工作种类，