网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

市场信息分析及其工具.pptx

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市场信息 ----分析及其工具应用;第一章、市场信息分析概述 一、市场信息的主要特征 二、市场分析的目的与作用 三、市场信息的内容 第二章、行业竞争分析 一、行业最主要的经济特性 二、行业的竞争结构 三、行业中取得竞争成功的关键 因素 四、行业是否具有吸引力 五、行业市场总需求分析; 企业生产经营的目标----获取利润 这是企业存在和发展的前提; 在市场竞争激烈的今天,企业要获取更大的利润 就必须要----了解市场;;获取市场信息和加工后的市场信息,不仅可以以文字、图像、声音等方式进行存储,而且可以借助一定的渠道进行传递。在各种传媒非常发达的今天,信息传递的速度相当快。;任何市场信息所表明的都是在一定时间内所发生的事情,在一段时间内有用,随着时间的推移,它的价值呈递减趋势。信息一旦过时,就毫无???值可言。;企业处于竞争的市场中,其成功和失败主要取决于它的营销决策,而决策的正确与否又与企业收集的信息有很大的关系,信息在企业的经济决策和经济活动中发挥着导向作用。;一、市场信息的主要特征;研究商品的潜在销售量 开拓潜在市场 安排好商品地区之间的合理分配 企业经营商品的地区市场占有率 通过市场分析,可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系,采取正确的经营战略,满足市场需要,提高企业经营活动的经济效益;二、市场分析的目的与作用;二、市场分析的目的与作用;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;三、市场分析的内容;无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有新引力的行业,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。; 行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特征 主要衡量指标: 市场规模 竞争角逐的范围 市场增长速度 行业在成长周期中目前所处的阶段 竞争厂家的数量及相对规模 购买者的数量及相对规模 在整个供应链中,向前整合或向后整合的程度、分销渠道种类等;“企业获利能力取决于行业竞争强度”。哈佛商学院的迈克尔.波特教授将行业中的竞争力量划分为五种。这是个非常有用的工具,你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力,判断每一种竞争压力的强大程度。;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;二、行业的竞争结构;三、行业中取得竞争成功的关键因素;四、行业是否具有吸引力;四、行业是否具有吸引力;五、行业市场总需求分析;五、行业市场总需求分析;五、行业市场总需求分析;五、行业市场总需求分析;五、行业市场总需求分析;市场机会分析亦称市场内外分析、营销环境分析,正是通过营销理论,分析市场上存在哪些尚未满足或尚未完全满足的显性或隐性需求,以便企业能根据自己的实际情况,找到内外结合的最佳点,从而组织和配置资源,有效地提供相应产品或服务,达到企业的营销目的的过程。;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;一、市场机会分析的内容;二、企业市场营销环境分析误区;二、企业市场营销环境分析误区;二、企业市场营销环境分析误区;二、企业市场营销环境分析误区;三、企业应取的策略;三、企业应取的策略;三、企业应取的策略;三、企业应取的策略;欲成斗牛士,必先认识牛的习性;一、各种风险管理策略的特点;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;二、消费者购买行为;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;三、竞争者;学 习 总 结;谢谢观赏! Thanks !

文档评论(0)

Jermain2014 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档