方案分析报告撰写.docxVIP

【活动策划】如何写活动分析报告？ 突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层，如果没看过的，强烈推荐 此书，如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章一一《用户体验的要素》的5个层 好了，言归正传，下面就说说活动分析。活动分析一定是活动策划的一项重要工作，其 重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。从小学开始，老师就不停的说：纠正1道题比做10 道新题都有用！多的就不说了，开始正文： 为什么做活动分析？【战略层】 最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事 2?其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好 最重耍的，分析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动 活动分析里要写什么？【范围层】 明白了活动分析的目的，写什么就很简单了： 通过分析数据，来说明本次活动是否成功 2?如果成功，原因是什么？如果不成功，原因又是什么？ 3.通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些经验和教训 有个问题不能不提，因为他直接影响到下而3个层：活动分析给谁写？ 作为一个活动策划，分析活动无疑是对白己工作的检查和升华。所以最主要是写给白 己 其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自 然要对所有运营情况了如指掌 此外，运营经理还会将活动分析上交给运营屮心的老大及老总（由于我们公司旗下有 多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营川心）,虽然不能刻意做成给老总的版本, 但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂 ok,知道了对象，继续说说下面3层： 分析报告中需要哪些部分？【结构层】 这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不 用查数据… 活动概述 活动预期 活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息） 通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方式等信息 数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明） 玩家对活动的反馈 活动总结 5.对未来活动的指导意义 每张幻灯片如何布局？【框架层】 这个部分暂时不做展开，因为比较灵活多变。布局的安排和使用的工具，个人的习惯， 老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个部分做详细说明 如何让老大更快，更舒服的看完分析报告？【表现层】 这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的经验也十分不够，如果想深入， 就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的儿点总结一下： 1.字号选择。由于ppt不同于网页，展示的成分更多，所以相比网页的13-14px要稍微 大些，我一般选择28px作为标题，20px作为内容。（仅供参考） 2?字体颜色。统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。因为加粗足以表现突 出，并且报告中的所有内容，老大都会仔细看，一般不会有遗漏。在没有特别要强调的东西， 不建议用其他颜色字体，报告中应该做到每句话都是精华，每句话都很重要。红色或其他颜 色字体很影响报告的整体性。 对齐。做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。如果文本和数据排版很乱，很 影响易读性。 隐去原始数据。每个数据分析都会带有一大堆原始数据，这些数据不是老大们想看的， 所以图标和内容中都不要带。只需要提炼出加工后的儿个关键数据即可。（所谓台下10年功， 台上10分钟…）篇二：2014案例分析报告的写作 案例分析报告的写作？前言 n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 ?背景分析 n根据案例的情况 n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链 绩效/abc分析 ?识别问题并要点分析 n现状屮存在的问题是什么 n对问题进行分析 n得出结论：问题的根本原因是什么 ?改进建议与方案 n针对提出的问题 n改进建议/方案/措施…… n必要时对建议或方案进行评估与评价 ?结语 流程、库存管理）等方面來找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性， 成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面 找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。 另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和 范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供 应链的类型、 结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用 波特五力，分析供应链现状可用scor）0我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、 分析原因及提出建议等方而。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例 见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概