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高效落地运用模式2 :卓越班组长领 导技能实战训练 课程背景： 作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、牛产和工作中的各种问题，如何血对 和处理各种复朵的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目丽的现实是人多 数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低F,有的其至成了工 作屮的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方而的培训。 我们从角色认知出发，通过换位思考，传授管理棊础理论，辅导管理基本技能，挖掘出现场 主管本身的潜能;在这个课程中，学员是主角，老师引导他们认识自己，认识身边的人,身边的 事，进一步明确口己的责权利，找到口己的方向和坐标。 现场主管，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具, 合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣 誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支现场主管队伍一 课程目标： 学习怎样盘点自己，定位自己，强化现场主管角色认知； 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； 消化展本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼： 拿握必要的管理技巧；管理应会，使现场管理游刃有余； 学会分享，交流，构建团队学习的平台； 课程特色： 课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教冇；要求高，能 使学员达到即学即用的冃的；深知企业人工作Z需求，结合贡教学功底，使其培训课程内容 深入浅出；善于运用互动的授课方式，提高学员的积极性，结介案例营造课堂的参与性。 课程工具： 《牛产主管岗位说明书》 ???原创 《产能与负荷分析管制表》■一原创 《制造命令单》 —原创 《月计划表》 ■一原创 com 拆佥业充按我列诉师 《周生产计划表》 —原创 《加工路线单》 —原创 《工序票》 …原创 《生产界常报告单》 —原创 《交货期变更通知单》 —原创 《进度修订通知单》 —原创 《交货期延误报告书》 …原创 《工位五联单》 —原创 《五联劳务转账通知单》 —原创 《设备在库管理一览表》 —原创 《设备点检表》 …原创 《安全检查记录表》 —原创 《6S管理八红牌》 —原创 《人员招聘申请书》 —原创 《金业内部人员推荐表》 ——原创 《课程效果口查试卷》 —原创 课程时间： 2天，6小时/天 授课对象： 生产副总、生产主管、厂长、年间主任，以及其他从事生产管理的人员 授课方式： 课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20% 课程大纲： 第一讲：生产主管岗位认知 一、生产主管岗位描述 1、 均衡生产，调度有序 2、 产品质量控制 3、 人员管理 4、生产计划与安排 5、 牛产设备的管理 6、 牛产安全管理 7、现场管理 二、生产主管岗位要求 1、知识要求 2、个人素质要求 3、管理能力耍求 第二讲生产管理组织 一、 什么是生产管理 1、 牛产管理的基本任务 2、 生产管理的地位 3、 生产的要索 4、 生产管理的原则 二、 编制定员与员工配备 1 编制定员 2、员工配备 3、作业组的组织 三、工作地与轮班组织 1、 工作地管理 2、 工作轮班组织 第三讲生产任务管理 一、编制生产计划 1、 产能与负荷分析 2、 制订与实施刀生产计划 3、制订细部生产计划 二、进行作业分配 1、 作业分配的功能 2、 作业分配的方法 3、作业分配的步骤 4、作业分配实施要点 三、 跟踪生产进度 1、 生产进度的动态控制 2、 生产进度的静态控制 3、 插单与急单的应急处理 四、 处理生产异常 1、 生产杲常的种类 2、 异常状况排除 3、 牛产异常报告 4、 牛产异常责任分析 5、 牛产异常处理 五、改善交货期延误 1、 交货期作业及管制重点 2、 缩短交货期的方法 3、 交货期延误改善对策 4、 对已延误交货期的补救方法 第四讲生产作业控制 一、作业方法控制 1、 作业文件的制订与管理 2、 作业指导及教育 3、进行作业改善 二、生产数量控制 1、 生产数量控制的作用 2、 生产数屋控制的产品范围 3、 牛?产数量控制的类别 4、 牛产数量控制的方法 三、生产质量控制 1、各级生产人员质量责任 2、生产制造过程质量管理 3、辅助牛产过程质量控制 四、生产成本控制 1、 制造成本的组成 2、 生产过程成木控制要点 3、 现场成木控制冃标的确定和分解 4、 成本监督与差异纠正 五、生产设备控制 1、建立生产设备台帐 2、 设备运行动态管理 3、 做好设备点检工作 4、 减少设备磨损 5、 设备精度校正 6、设备故障预防 六、生产安全控制 1、 制订安全作业基准 2、 开展作业安全教育 3、 进行生产安全检查 第五讲生产现场管理 一、6S管理 1、6S管理的作用 2、 6S活动的内容