质量管理小组管理办法.docVIP

质量管理小组活动管理办法 1 目的 为了激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展各类小改小革活动，不断提高项目的产品质量、生产率、安全水平、环保水平和管理水平等。 2 职责 2.1 项目质量主管部门负责按照公司统一部署，确定本项目推进工作方案，并结合实际，提出 相关课题和任务；负责本项目 QC 小组活动统一组织和管理，为 QC 小组活动创造条件并 妥善解决活动经费；负责本项目 QC 小组活动课题的审核及 QC 小组注册登记审批；负责 本项目 QC小组活动成果报告和评审工作；负责项目内部成果表彰和奖励；负责组织推荐 申报公司 QC小组活动成果奖。 2.2 项目质量主管部门负责本项目 QC 小组活动的日常管理工作；负责发动本项目员工积极参 加 QC 小组活动，并做好 QC 小组活动的日常监督和培训、交流、推进、帮助指导；负责 本项目QC 小组活动课题的初审和报批工作；负责对本项目各 QC 小组注册登记的备案工 作；协助QC 小组整理活动记录、成果报告等；负责组织现场评审组对 QC 小组活动成果 进行现场评审和成果报告审核。 2.3 QC 小组组长负责抓好本 QC 小组成员的培训教育工作；负责制定小组活动计划，并按计 划组织好小组活动；负责本 QC 小组的日常管理工作。 3 规定和要求 3.1 质量管理小组定义及活动管理原则 3.1.1 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组（Quality Control Group）。 3.1.2 活动管理原则 3.1.2.1 考虑到项目管理资源、活动开展的宗旨（群众性小改小革）及公司发展的需要，所有质量 管理小组活动均由项目质量领导小组自行组织开展（对于具有重要意义的课题可申请公司 活动经费补助），公司设立 QC 小组活动成果奖每年组织评选一次，以鼓励、推动公司各 类小改小革活动全面开展。项目 QC 小组活动开展情况及成果多少与好坏将最终反馈到项 目管理综合考核中。 3.1.2.2 项目质量领导小组负责组织推进本项目 QC 小组活动开展提出相关课题和任务；项目质量主管部门负责发动本项目员工积极参加 QC 小组活动。 3.2 课题申请及小组注册登记 3.2.1 QC 小组活动开展应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。可以 在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关 型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等，项目可因地制宜，选择类型，开展活 动。 注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小 组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结 合。 3.2.2 QC 小组是针对改进课题而组织起来的，没有课题，成立 QC 小组就失去存在的意义。因 此确定课题是组织 QC 小组的第一步，然后才是组织有关人员参加，制订活动计划。 3.2.3 确定课题 ⑴ 应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、保障安全、保护环境、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。为便于取得活动成果，选择课题可由小组自选，也可采取项目推荐或项目指定、招标、承包等方法。 ⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。 3.2.4 课题申请 3.2.4.1 在选定课题后，发起人应填写“QC 小组活动课题申请表”，交项目质量主管部门审核 后，报项目质量领导小组审批。审核与审批时间不超过 5 个工作日。 3.2.4.2 在 QC 小组活动课题申请时应考虑活动经费，项目质量领导小组应对其经费进行审核。对 于具有重要意义课