_中小企业经营误区跟对策--企业管理的七个阶段(ppt 55页)资料.pptVIP

中小企业经营误区及对策 主讲：孟昭春 中小企业经营误区及对策 别拿大企业的道理说事儿 企业管理的七个阶段 说误区也不是误区，但确实是误区。 改变一念之差，就可层层突破。 “如果你的形象不像领导，你就很难有追随者” 如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队 如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 企业像座庙 仁者无敌.仁者荣，不仁者辱 君之视臣如手足，则臣视君如腹心； 君之视臣如犬马，则臣视君如国人； 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。 得道多助，失道寡助。寡助之至，亲戚畔之，多助之至，天下顺之。 中高层管理者的五大困惑： 困惑一：矛盾突出 困惑二：手足中风 困惑三：执行四难 困惑四：下级太软 困惑五：上级太强 李大庆授权失败的启示 1、永庆铜带厂 14.5万→16亿。 2、事无巨细，事必躬亲。 3、用人不疑，授权变弃权 卷走980万+1500万 4、用人不准