新领导力(课程编号A77).docVIP

yy新领导力关闭 课后测试 如果您对课程内容还没冇完全学握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 最低级的领导是：V a r 管理型领导 會B「 精英型领导 c r 经营型领导 d c 推销型领导 正确答案：B 高层领导的主要工作方式为V A r 定位 B「 教练 c r 带领 0 D「 盛导 正确答案：D 每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：V a r 执行力 b r 推行力 c r 学习力 0 D「|辭刃 正确答案：D 把百分之五的希望，化为百分百的现实，绘基本的方法叫做：V A C 锲而不舍 B C 信心倍增 c r 责任稀释 9 D r J殛丽 正确答案：D 生产作业型人才模型是：J 2 A r 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 B C 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 c c 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D C 感召力五分、操作力四分 正确答案：A 企业最应当储备的岗位是：V 0 A「 总经理助理 b r 副总经理 c c 办公室主任 D C 销售经理 正确答案：A 「 人际关系差、业务能力也差的在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: 「 人际关系差、业务能力也差的 Q A B C 人际关系差、业务能力强的 c r 人际关系好、业务能力不够强的 D C 人际关系好、业务能力强的 正确答案：A 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共贏、学习成长、乐于助 人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：V A r 忠实诚信的榜样 B C 创新改革的榜样 C r 乐于助人的榜样 0 D「 爱岗敬业的榜样 正确答案：D 物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：V a r 做得好不好的问题 2 B r 微与不做的问團 c r 做得稳或不稳的问题 d r 工作时间的长短问题 正确答案：b 员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：V a r 耳闻目染 b r 心领神会 C c 身体力行 Q D「［情传身囊 正确答案：D 11-最好的领导人都是：V A C 教练级别 B C 精英级别 0 C「 导师级别 D C 管理级别 正确答案：C 12.下列叙述中正确的是：V a r 凝聚人心，需要我们的决断力 B C 科学决策，需要我们的教导力 C r 带队育人，需要我们的感召力 9 D孑 持续成长，需要我们的学习力 正确答案：D 13.领导人才模型是：V a r 感召力五分、操作力四分 0 B「 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 c c 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 d r 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 正确答案：B 14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：V A C 每一年 B C 每两年 正确答案：c 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是: a r 做与不做的问题 0 B「 做得好不好的问题 C C 做得稳或不稳的问题 d r 工作时间的长短问题 正确答案：B 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1-高层领导的主要工作方式为V a r 定位 b r 教练 c r 带领 0 D 已敷导 正确答案：D 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：V a r 执行力 b r 推行力 c r 学习力 0 D「|鯛万 正确答案：D 所谓正确的决策，需要将V a r 感性决策和第六感结合 b r 感性决策和第一感结合 0 c叵］慳性决策与第六感结哥 d r 理性决策和第一感结合 正确答案：c 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：V A C 锲而不舍 b r 信心倍增 c C 责任稀释 督D「」阪丽 正确答案：D 企业最应当储备的岗位是：J 0 A「 总经理助理 b r 副总经理 c r 办公室主任 d c 销售经理 正确答案：A 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: 9 A ；人际关系差、业务能力也差时 B C 人际关系差、业务能力强的 c r 人际关系好、业务能力不够强的 D r 人际关系好、业务能力强的 正确答案：a 在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：v a r 预热 b r 传授 0 C「 选择 d r 文化 正确答案：C 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：