团队管理概论(PPT).pptVIP

团队（team）;团队的定义;团队的基本要素;团队的特性;团队的类型;1、高层管理团队;2、多功能团队;3、业务团队员;4、正式支援团队;5、项目团队（组）;6、应变团队;7、热点小组;8、临时任务小组;团队的好处;成功团队与不成功团队员;团队成长的第1阶段（forming）;团队成长的第2阶段(storming);团队成长的第3阶段（norming）;团队成长的第４阶段（performing）;团队中不同的角色;团队中不同的角色(1)倡导人;团队中不同的角色（2）创意人;团队中不同的角色（3）探子/调查员;团队中不同的角色（4）监督/评审员;团队中不同的角色（5）执行人;团队中不同的角色（6）调和人;团队中不同的角色（7）落实夺标人;团队成功的要素;共同目标（commal goal）;互相沟通（communication）;关怀支持（care）;投入参与（commitment）;团队与swot分析;四;（一）;企业文化对企业长期经营业绩有着??大的作用;企业文化的负面影响;企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素;企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化;（二）;关于员工敬业的观点;敬业——从“想”到“做”;模式的逻辑;影响敬业程度的主要因素;什么是敬业的员工;评估敬业程度;评估敬业程度;评估敬业程度;方法;员工敬业调查结果;通过人员改善经营的结果;（三）;一支优秀团队的构成要素;分析团队角色;团队平衡;如何为团队建立良好的工作气氛;团队发展的历程;团队合作的障碍;主管如何建立顶尖团队