原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何快速提升中国民营企业管理的通路(PPT)
讲师：林向东
2013.3.28 于北京;目录;一、林向东简介;一、林向东简介;一、林向东简介;二、实现小康与民族复兴的
三大条件;二、全面实现小康与民族复兴的三大条件;三、找出制约中国民企发展的
最短板;三、找出制约中国民企发展的最短板;2、从中国实物劳产率，看企业管理的落后。;2、从中国实物劳产率，看企业管理的落后。;3、从民企面临的主要矛盾，看企业管理的落后。;3、从民企面临的主要矛盾，看企业管理的落后。;4、从民企经营发展的9大要素，找出最短板。;5、管理之所以落后，根本原因在于:;5、管理之所以落后，根本原因在于:;四、快速提升管理的通路
-Z管理模式;四、快速提升管理的通路-Z管理模式;四、快速提升管理的通路-Z管理模式;四、快速提升管理的通路-Z管理模式;四、快速提升管理的通路-Z管理模式;五、民企成功实施管理破冰
的捷径;五、民企成功实施管理??冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;投入产出;五、民企成功实施管理破冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;五、民企成功实施管理破冰的捷径;六、大胆创新商业运行模式
的范例;一、背景 去年12月以来，我们同上海兰博星儿童用品有限公司合作，开发了《兰博星智能经营管理系统》，开创了业内创新商业运行模式并实现智
能化运作先河。公司总经理
刘昭先生，具有超凡的品牌
策划与市场营销天赋，对运
用信息化手段来创新商业运
行模式具有独特的战略眼光
和开拓精神，具体提出了系
统的总体需求框架。;二、《智能经营管理系统》的亮点;二、《智能经营管理系统》的亮点;二、《智能经营管理系统》的亮点;感谢各位聆听！;基础设置;目标规划;运营统计;投入产出;资产增值
文档评论（0）