如何成为一名出色的团队主管(PPT).pptVIP

1.2.2自我管理型的团队 1.2.3 多功能型的团队 讨论：不同类型团队构成的差异化 10分钟讨论 讨论：不同类型团队构成的差异化 对于团队主管来说其工作有何差异化 10分钟讨论 1.3 团队建设的过程 ? 1．团队成员的行为特征： ·被选入团队的人既兴奋又紧张。 ·高期望。 ·自我定位？试探环境和核心人物。 ·有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感。 ·依赖职权。 1.3.1组建阶段 组建阶段 2．团队组建的两个工作重点： ■ 形成团队的内部结构框架。 ■ 建立团队与外界的初步联系。 团队组建的两个工作重点简单地说一个是对内，在内部建立什么样的框架；一个是对外，怎样跟团队之外的领导者，或其他的团队保持联系。 组建阶段 2．团队组建的两个工作重点： (1)团队的内部框架需要考虑的问题： △团队的任务是什么？ △团队中应包含什么样的成员？ △是否该组建这样的团队？ △成员的角色如何分配？ △团队的规模多大？ △团队生存需要什么样的行为准则？ 组建阶段 2．团队组建的两个工作重点： (2)团队的外部联络需要注意的问题： △建立起团队与组织的联系 △确立团队权限 △团队考评与激励体系 △团队与外部关系 组建阶段 3．如何帮助团队度过第一阶段： ■ 宣布你对团队的期望 ■ 与成员分享成功的愿景 ■ 提供团队明确的方向和目标（展现信心） ■ 提供团队所需的资讯 ■ 帮助团队成员彼此认识 1.3.2 磨合阶段 分 组 培训课堂公约： 1.请大家将手机调成静音或振动。 2.请勿喧哗及走动以免影响他人。 3.保持开放的心态。 4.互动时请大家踊跃参加回答问题。 如何成为一名出色的团队主管 ——基于个人职业发展的角度 培训师：傅许坚欧龙管理学院 衢州学院经贸管理学院 2015.08 您想在本次课程中学到什么？ 一个小调查 用两句话描述下您的团队(优、缺) 团队主管与个人的职业发展 工作对象发生了变化 工作地位发生了变化 团队建设在企业管理中盛行的背景 这是一个共性缺失，个性齐放的时代 企业的组织架构趋于扁平化 分工精细化 企业发展环境动态化(去职能化) 绩效团队化 　　古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。但凡非常优秀的企业，必定有一个集众人之智的高管团队。一个企业的成功，是公司整个团队的成功。 团队的动力模式 狼图腾 员工间的称呼变化 同事 队员 家人 一个跳槽离职的故事 为什么？ 但是············ 现实中常常出现的情况： 说起来，团队重要， 做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队， 做起来，都是别人的不是； 各吹各的号，各唱各的调， 名为一个团队，实为一盘散沙。 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！ 中国的麻将文化 您心中的出色团队主管是什么样的？ 如何？ 团队需要 个人 测试1： 你是否拥有在团队工作的心智 建议：记录你的第一反应（直觉） 参考标准 你的分数会在20和140之间，得分越高，你的集体主义倾向越明显，说明你越适宜成为团队的一员 内 容 模块1：团队建设的基本理论 模块2：优秀团队的特征 模块3：团队主管的工作角色 模块4：打造团队的高效执行力 模块1：团队建设的基本理论 内 容 1.1团队及构成要素 1.2团队的类型 1.3团队建设的过程 1.1团队及构成要素 中西方的理解 1.1团队及构成要素 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 。 1.1团队及构成要素 1.1团队及构成要素 同事工作质量的好坏跟我关系大不大？ 是否有明确的分工和合作？ 是否有共同的目标 绩效取决于个人还是团队？ 1.1团队及构成要素 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素，总结为5 P 1．目标(Purpose)：共同 2．人(People)：合适 3．团队的定位(Place)：活动边界 4．权限(Power)：职责与分工 5．计划(Plan)：统领 错在哪里？ 1.2团队的类型 团队的类型 　　根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可 将团队分成三种类型。 　问题解决型团队 　自我管理型团队 　多功能型团队 请列举 问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 1.2.1 问题解决型团队 * * *