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《员工行为规范》
二〇一四年五月
目标
目标一：
能够列举日常行为规范倡导与禁止的行为
目标二：
能够列举业务行为规范倡导与禁止的行为
目标三：
能够意识到他人的错误行为
主要内容
3 背景及设计思路
1
2 基本行为要求
3 日常行为规范
3
4 业务行为规范
3 沟通与申诉
5
一、背景及设计思路 《规范》修订的背景
04版《新奥员工手册》 2013版《员工行为规范》
新奥集团发展史 集团战略升级对新奥员工提出了更高的要求
企业文化
-基本理念
-文化品格
-人本政策
-企业标识
员工行为规范
员工职业发展规划
国际化经营也对员工的职业素养提出了更高
“员工行为规范”做为其中的一部 的要求
分内容，侧重对员工日常工作中的 内部外环境发生了很大变化，对员工行为要
仪容仪表、言行举止的基本要求 求也有了很大的不同
《员工行为规范》是集团在加快战略升级、组织变革、跨国经营新时期
的一项重要管理和文化举措
一、背景及设计思路 《规范》内容设计
《员工行为规范》逻辑框架
内容设计考虑
新奥使命、愿景、核心价值观，包括
典型行为准则、能力素质模型等
战略和业务，进一步讲，我们的组织
机制、运营准则、管理机制、管理准
则、规章制度流程
国家的法律法规、外部的商业准则、
社会的一些道德规范等
愿景
做现代能源体系推动者
成为受人尊敬的全球清洁能源企业
核心价值观
《员工手册》内容框架
新奥集团员工手册
基本行为要求 日常行为规范 业务行为规范
遵纪守法 仪容仪表
内 廉洁自律 言行举止 内部交往
容 诚信负责 办公环境 外部交往
个人利益与公司利益
勤俭节约 保密
热忱敬业 信息安全
目
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