合同管理-案例分析(ppt).pptVIP

1 工程项目合同管理 第7章 2 图 1 注： 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 业主 工程咨询 工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购 工程监理 工程建设活动中有关各方之间相互关系 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系）。 3 1 概述 工程项目合同的概念： 指承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。 工程项目合同包括：勘察、设计合同、 施工合同 勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同， 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 4 合同签订的概念 当事人双方就合同的主要内容达成合意（意思表示一致）的法律行为。 合同的形式 书面形式、口头形式 2 工程项目合同的签订 5 【案例1:签订、合同文件、解除】 某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知书，该项目的后续合同管理出现了如下事件： 事件1：通过谈判，双方于5月8日签订施工合同； 事件2：发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适？ 事件3：在合同履行中，承包方发现合同协议书中单价清单包括的内容与投标书有矛盾，于是要求发包方按投标书的内容调整； 事件4：由于A单位在本项目的合同履行中破产了，确实无法履行施工合同，A单位提出解除施工合同。 6 事件1 ： 按照《招投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。 【案例 合同的签订】 7 合同的签订过程 1、要约：希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示。 要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约的事实行为，不具备一经对方承诺便形成合同的效力，不完全具备确定的当事人，要约邀请不具有明确的订约意图。 8 要约的约束力： 要约一经生效，要约人即受到要约的约束，不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张； 受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位（只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利，承诺权不能继承和随 意转让，受要约人有权决定是否行使承诺权）。 合同的签订过程 9 3、还约 受要约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协商，对要约的条件提出修改意见。 合同的签订过程 10 4、承诺 受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件 承诺必须由受要约人向要约人作出； 承诺必须在承诺期限内到达要约人； 承诺的内容必须与要约的内容一致； 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同； 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求，可采用法律允许的各种方式。 合同的签订过程 11 招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请； 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约； 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺； 招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。 合同的签订过程 12 事件2 ：不合适 按规定，签订合同后，招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合同单价为合同的实质性内容，因此对合同单价再以补充协议的形式进行调整不合适。 【案例 合同的签订】 13 事件3 ：不合理 【案例 合同的签订】 优先顺序是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。 14 按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定施工合同文件的组成及解释顺序如下： a. 合同协议书；b.中标通知书； c.投标书及其附件； e. 合同专用条款； f. 合同通用条款； g.标准、规范及有关技术文件； h.图纸；工程量清单； i.工程报价单或预算书； j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。 【案例 合同的签订】 15 合同示范文本